如何提升企业软实力心得体会

发布 2020-07-07 03:24:28 阅读 9588

企业文化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱,它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里,并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。企业文化的功能:

一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。目标选择正确,才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标;二是导向功能。

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供正确方向;三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。

企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向,能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来,把人们的潜在智慧迸发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。那么,如何推进企业文化建设呢?

一)让员工参与、认同企业文化建设“在企业管理中凝聚文化,在文化氛围中管理企业”,这是企业文化建设的基本思路。

员工积极参与并认同企业文化,是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时,往往有些员工认为那是高层的事、领导的事,把企业文化局限于高层文化、形象文化,这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见,也并非只是形象文化,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家参与和认同的企业文化,才是有价值的企业文化。

良好的文化氛围,往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中,我们不仅应该教育员工,培训员工,也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响,通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可,以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围,使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励,由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身,不断进取。

企业文化要得到全体员工的认同,首先要征求员工的意见,企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同**企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传,让全体员工都知道企业文化是怎么产生的,自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

二)用共同的愿景目标凝聚员工。

共同愿景应该具备以下特征;能够鼓励成员,调动他们的积极性,使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想,形成优秀的企业文化。

企业作为一个利益共同体,全体员工就要有一个共同的目标,这个目标即是对企业员工的一种利益吸引,也是对员工行为方向的一种界定。通过努力,员工精神文化逐步形成,概括、总结、提炼而后得到确立,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。

三)畅通沟通渠道,使企业理念成为员工的行动。

企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通,要让员工深刻理解企业文化是什么,怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很脆弱。

从长远来看,只有强有力的企业文化,企业才能形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,立于不败之地。

(四)共同建立人性化的企业文化。

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家。

企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的智慧,实现员工全面发展。企业文化强调以人为本,其根本性的意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界。

优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性,是否体现了人的价值,已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化,就是要建设一种环境,使企业中的优秀人才脱颖而出。

要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围,培养全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性。

五)要不断丰富企业文化内涵。

在宣传弘扬企业核心价值观,把核心价值观作为员工学习培训内容的同时,还要通过开展各种活动如:召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等,引导员工深刻理解企业核心价值观,做到人人皆知,入脑入心,形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。

进一步巩固和丰富企业文化内涵,创新企业文化建设活动载体,充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用,开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作,并进行大张旗鼓的宣传,营造浓厚的文化氛围。充分发挥企业文化的引领作用,在文化管理中提升管理效能,使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理实践,以共同的价值凝聚人心,扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。

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