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蔓藤晋升模式分析。
蔓藤式晋升是另一类型的假晋升。蔓藤式晋升和冲击式晋升没有什么本质的区别，都是在种种原因不能解雇不胜任员工的前提下，为不胜任员工制造一些可无的、无比有好且员工看起来他们获得了真正的晋升的职位，以欺蒙它人、隔离冗员、改变重要岗位的不胜任状态。如果说冲击式晋升是纵向晋升，则蔓藤式晋升是横向晋升。
如公司把业务划分成许多区域，把不胜任的一些高级主管外放到各省，担任所谓地区副总裁的职务。
蔓藤式晋升时，不胜任员工有获得阶级上的提升，有时连薪资也没有增加，只是被冠上一个较长的新头衔，然后被调到偏远的角落去。层级组织规模愈大，蔓藤式晋升愈容易实行。
彼德原理”只是客观的揭示了层级组织不胜任普遍存在及其原因，也揭示了造成组织老化症--机构臃肿、冗员众多、人浮于事的罪魁祸首--假晋升、世袭晋升、职业性的机械行为等，但对于怎样解决问题却没有提出任何思想。
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冲击晋升模式分析
把不胜任 无创造力 无生产力甚至碍事的冗员升调到组织的高一层级的一个可有可无的 无比有好的职位上，彼德在 彼德原理 中称之为冲击式晋升。冲击式晋升是假晋升。获得晋升的员工并没有比以前担负更重职责，并没有在新职位上完成多于原先的职位的工作量，有时简直是在制造一大堆无意义 无价值的工作机会和垃圾。冲击式...
作文分析模式
1.准确概括出各则材料的核心精神。这是立意的需要，也是比较的需要 这是观点，也是喜欢的理由。这更是议论的基础。有的需要抓住作文材料中的关键概念，如 风采 题，有的需要自己提炼，如 暖闻 题 有的只给 更合适 的标准，不给各则材料的含意，如 暖闻 题，有的标准 含意都给，如 风采 题。但是必须知道，标...
失效模式分析
失效模式分析 fmea 控制程序。1.0 目的 通过对产品在设计及生产过程所采取的分析评估，消除存在或潜在的异常原因。2.0 适用范围 适用于产品设计阶段及制造过程阶段使用。3.0 定义 3.1 严重度 s 潜在失效模式发生时对下一工序或产品影响后果的严重程度的评鉴指标。3.2 发生机率 o 实际上...