建筑业主要是一个服务产业，其主要职责是将工程师或设计师所准备的计划或者规范转换成为最终完成的建筑物。
建筑项目包含成千上万种细节以及业主、设计师、工程师、总承包商、分承包商、制造商、材料经销商、设备经销商、**机构、人力之间复杂的关系。
承包商承担以固定的**及时间完成工程的责任。在此过程中，他具有法律、经济和管理的义务。建筑业占据每100个职位中的15个，并且比其他任何工业消耗的原材料都多。
在其服务需求不断增长的促进下，建筑业不断沿地理范围和技术尺度扩张。
建筑是将设计诠释为现实。它同设计一样重要和复杂以使得建筑物能够在规定的时间以最低的成本完成并且同预想的一致。
设计师必须与建筑过程中的任何事保持联系，以保证任何工地设施、原料及工作的变化能够被加以评估，在必要情况下加以改正或改进。
建筑商应该对工程计划有与设计师一致的认同。他们必须了解设计的细节以及设计中任何一个不寻常的方面。事实上，建筑商应该在设计阶段向工程师征询信息和建议，这样计划中就不会出现任何经济上难以达到的事情。
设计师和建筑商必须互相配合工作。
在顶峰阶段，大量的工人被雇佣。需要尽早给予工人工作技能和知识的培训以保证质量和安全。这可以大量提高工作效率。
建筑工作可以分为以下几个阶段：
1. 评估计划、规范、基本要求以及工地特点。
2. 计划以及工程进度。
3. 准备施工现场。
4. 构造建筑物主体。
5. 清理收尾。
第一阶段的评估包括细致研究计划和工地本身。通常在第。
三、四阶段进行时此阶段还未开始，而此时已经太晚了。第二阶段对于保证工程能够经济的完成是十分重要的。每个阶段的设备、人力及原材料都必须在适当的时机提供。
第三阶段包括建造通道、仓库、混凝土搅拌车、办公室以及工人的住所。当然，这通常只是工作的开始，具体布局随工程的进度会有数次的改变。时间和资金的大部分都用在建筑阶段上。
随着科学和技术的发展，建筑手段在每一领域都发生改变。许多日常功能都可以自动化并有电脑控制，尤其是住宅建设中。因此对技术型尤其是拥有技术背景的工人的需求会大量增加。
unit 2项目建设模式。
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参考译文：最常用的建筑项目建设模式包含设计-招标-建造模式(dbb)、设计-建造总承包模式(db)、边设计边施工模式(cm)、设计-管理模式(dm)。每种模式都有其各自的优点和缺点并且都可以成功地应用于建筑项目的计划、设计和实施中。
设计-招标-建造模式（也称设计/招标/建造模式，相应地简写为d-b-b 或 d/b/b），又被称为设计-投标（也称设计/投标），是一种传统的项目建设模式。在设计-招标-建造模式中，业主请设计师准备整个工程设施的设计，包括设计图、规划书以及总包合同。整套设计将被展示给所有竞标人，并且为分包人提供项目各个方面的细节。
通常最低的**会被选中。被选中的承包人将负责按照设计书来建造该设施。在设计-招标-建造模式中，业主在选择设计师和承包人上有很大的控制权。
该项目建造模式以其明确定义各参与方的角色而被广泛地了解和应用。
项目的复杂性。
如果业主需要他的建筑有特殊的美观效果，那么设计-招标-建造模式可以为产生该美观效果提供广泛的美学支持。同样对于非基本的方形，如t 型或l型，则需要美学家来草拟出计划以便使用典型的设计-招标-建造模式。
遵循国家/联邦投标法令。
通常公共**只用于最低的投标。这通常可以排除设计-建造总承包模式中设计和建造合同都被同一实体取得的可能性。然而，随着设计-建造总承包模式称为一种更流行的项目建设模式，许多针对现有的公共**支持的项目的法规还有待进一步考察。
或许在不久的将来会取消对公共项目使用不同的设计和建造商的规定。
当选择项目建设模式时，你应该考虑：
1. 工程的工期；
2. 工程的复杂性；
3. 是否遵循国家投标法令；
4. 可用时间以及已有员工的专业技能；
5. 你的预算限制；
6. 在建设过程中你愿意承担的风险。
让我们就以上方面对设计-建造总承包模式和设计-招标-建造模式加以比较：
数据说明了什么：
所以这些听起来不错，但这些项目建设模式在真正的实践领域里如何呢？建筑工业学会（一个独立的致力于建筑工业研究的组织）与宾夕法尼亚州立大学的学者合作完成了一个调查。研究显示：
单价：设计-建造总承包模式比边设计边施工模式至少低4.5%，比设计-招标-建造模式低6%。
建设速度：设计-建造总承包模式比边设计边施工模式至少快23%，比设计-招标-建造模式快33%。
质量：设计-建造总承包模式超过任何其他模式的预期质量。
unit 3 工程项目计划。
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参考译文：工程计划是工程管理的一部分，指采用如甘特图表等日程安排来计划并报告项目所取得的进展。
起初，项目范围已经被定义并且完成该项目的适当方法也已经被确定。在此步骤之后，完成各种工作所必需的时间被列出并按照任务分解结构分组。任务之间的逻辑依存关系依据一个活动网络图来定义，该图能够识别关键路径。
工程超期或延期都可以通过工程管理的软件计算出来。然后可以估算每项活动的费用并分配给每个资源，进而计算出项目总成本。在这个阶段，可以优化项目计划来实现资源使用和项目期限的最佳平衡。
一旦确立并通过，该计划即变成所谓的底线。整个工程周期之中都将以该地线作为衡量标准。以该底线为基准对项目进展进行的分析被称为已获价值管理。
甘特图是一个说明项目进度计划的条形图。甘特图说明了一个工程中终端部分及主要部分的起始日期。工程任务分解结构由终端部分和主要部分构成。
一些甘特图（如前导网络图）显示出不同部分之间的联系。甘特图可用已完成百分比阴影及一条指示当日进度的直线来显示当前工程的日程状况。
此处**见教材。
甘特图给出三种日程关系（用红色）并注明已完成的百分比。
甘特图的优势及局限。
甘特图已经成为一个展示项目任务分解结构各阶段及任务的普遍技术，所以已经被大众广泛理解。在工程管理和系统工程中，任务分解结构是一个工具，该工具以一种协助组织并界定整个项目范围的方式来定义项目并将其分散的各要素分组。
对于那些将甘特图等同于项目设计的人来说，他们常见的错误就是试图在确定周期任务的同时确定任务分解结构。这种行为使得很难按照百分百原则来完成工程。相反的，任务分解机构应该完全按照百分百原则来确定，这样才能设计工程的日程安排。
虽然对于一些可以在一个**或屏幕中显示的小项目来说，甘特图很容易理解，但是对于一些包含30个阶段以上的项目来说它却是很不方便的。较大的甘特图对于大多数电脑显示器都不适合。常有诸如甘特图每单元面积所提供信息相对较少的批评。
也就是说，项目往往要比甘特图所显示的复杂得多。
由于主要注重日程管理，甘特图只代表了项目三角形约束的一部分。此外，甘特图并不代表项目或是工作内容的规模，因此，工程延期的巨大影响并没有被表达出来。如果两个项目滞后相同时间，较大的项目对于资源利用有更大影响，而甘特图并没有体现这种差异。
尽管项目管理软件可以用各阶段活动之间的线来标示日程的相关性，但大量的相关性可能形成杂乱甚至难以识别的图表。
由于甘特图的水平杠有固定的高度，他们可能错误的显示项目的分阶段工作量（所需资源）。在文中给出的例子中，e和g阶段活动显示为相同规模，但事实上它们可能是绝不相同的分类。有评论说甘特图所显示出的所有阶段活动都一直规划出工作量。
而实践中，许多活动（尤其是总结部分）有前置或后置的工作计划，因此带有阴影百分比的甘特图可能实际上无法显示真正的工程进展状况。
unit 4 建筑管理。
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参考译文：在过去二十年间，很多土木工程公司在人员规模，工作规范，服务的地域范围上有显著的提升与扩大。这种变化对拥有工程管理能力的土木工程师产生了巨大需求。
近几年，随着土木工程公司的扩大规模，管理能力变得尤为重要。有些公司甚至有5000多名员工，500多个项目，100多个办事处。每个大项目都需要一个项目经理。
每个独立的项目都需要一个高层管理人员。一个必然考虑到的问题是，那些受过培训的技术专家们如何能够从众多的土木工程师中脱颖而出，发展成具备商务技巧的经理人？
是的，很多经理人经历过多年工作上的培训。但尽管对培训有巨大的需求，几乎没有公司有可供提供机构内部培训的设施设备或人力资源。因此，公司越来越期望外界能够提供对员工的管理培训。
少数美国大学已经认识到这种需求，并且开设了一些课程来促进所需技能的发展。例如，在美国西北大学，在土木工程方面最热门的新兴的研究生项目之一是项目管理硕士即mpm，其包括如下课程：
1. 融资问题。
2. 议价与谈判。
3. 人力资源管理。
4. 工程进度计划。
5. 工程财会问题。
6. 工程法律。
这些课程是基于对土木工程管理中实际需要的技能的一个合理评估的基础上选择出来的。这一点可以有以下事实证明，美国土木工程师协会期刊刊登广告征集各种类型的管理学**，内容包括工程、项目、操作、人事、财经、市场营销和法律问题等。因为所有这些现在都已经被列为是土木工程管理的重要方面。
如果研究一下大型公司对员工的要求，可以发现他们雇佣的员工大部分是法律，会计，营销，财经，人事和商务管理等领域的。当项目地点是美国时，总公司可以提供暂时的人力支持作为必要的后勤支援。当工程项目在异地，尤其是在国外的时候，并且客户要求在当地完成设计，公司就很有必要请一位项目经理，这个项目经历既要精通工程技术，有很好的判断力，同时也要谙熟合同管理，以便在必要的时候就工程范围和工期变动问题随时跟客户进行磋商。
由于有电子邮件和传真机，很容易从总公司得到指示，许多抉择还是总部定夺。按照客户的要求，区域经理拥有**人的权利，来确保制定的所有协议是受法律约束的。当出现法律，会计，人事，时间安排或者谈判等方面的小问题时，总公司每次都出资派专家去那些遥远的地区去现场解决是很不切实际的，例如去亚洲，非洲和拉丁美洲国家。
因此，项目必须依靠区域经理来成功解决大部分问题，并且当重大危机出现时，向总部寻求帮助。
尽管大公司所取得的职业上的进步可能**于技术上的培训或管理知识的培训，但根据我们的经验，那些注重发展管理的公司最终会赢得更高的赞誉和收获，因为好的管理能确保工程在财政预算内按期完成，使客户满意。另外出色的技艺高超的管理者要比一般的土木工程管理人员享有更丰厚的报酬，这报酬是遵循供求原理的。
机械工程专业英语参考译文
机械工程专业英语 参考译文。高等学校机械设计制造及其自动化专业新编系列教材。供教师及学生使用 黄运尧黄威。司徒忠李翠琼。武汉理工大学出版社。编译者的话。第1章材料和热加工 第1课机械学的基本概念 第2课塑性理论的基本假设 第3课有限元优化的应用 第4课金属。第5课金属和非金属材料 第6课塑料和其他材...
电子电信工程专业英语参考译文
第1课周期信号。1.1 时域描述。借助于时间和频率的信号处理理论，许多常被看作是信号的函数都用来进行信号处理。一个周期信号可看作是每隔t秒钟重复其本身的信号，其中t称之为信号波形的周期。周期波形的理论假定这种精确的重复延伸到整个时间轴上，不管是过去还是将来。实际上信号当然不能无限的重复它本身。不过，...
专业英语参考译文
part 1 电气与电子工程基础。unit 1 a 电路 p1 4 电路是由诸如电阻 电感和电容这些元件按某种方式连接而成的。如果电路中不含诸如电池或发电机等能源，该电路称为无源网络。反之，如果电路中具有一个或若干个能源，则该组合系统为有源网络。在电路性能的研究中，我们感兴趣的是电路中所存在的电压和...