第一章业主视角。
1.1项目生命周期。
该设施的建造，通常是一个重大的收购资本投资，无论它的主人恰好是个人，私人公司或公共机构。由于资源的这种投资的承诺是出于市场需求或感知的需求，预计该设施内，以满足业主及有关法规规定的限制某些目标。随着住房市场的投机，其中可**的住宅单位所建的房地产开发商外，大部分的建设都是在定制与业主协商。
一个房地产开发商可能会被视为对建设项目的赞助商，多达一**机构可能是一个公共项目发起人和打开它转移到另一个完成后，**单位。从项目管理的角度中，“老板”和“赞助”是一回事，因为两者的最终权力，使所有重要decisionsr。由于业主在本质上是收购协议中的承诺某些形式的设施，这将是明智的任何业主有一个清醒的认识收购程序，以保持公司的质量控制，及时性和已完成的设施的费用。。
从业主的角度来看，一个构造设施项目生命周期可能示意如图1-1所示。从本质上讲，一个项目的构想，以满足市场需求或及时需求。可以考虑各种可能性，在概念性规划阶段，每个替代技术和经济可行性进行评估和比较，以便选择最佳的项目。
拟议替代品的融资计划还必须审查，该项目将得到尊重，供其完成时间和可用现金流编程。后该项目的范围明确，详细的工程设计将提供建设蓝图，并最终费用估计将作为控制成本的基准。在采购和施工阶段，材料的运送和安装在现场的项目必须是经过精心策划和控制。
工程完成后，通常有一个短暂的启动或摇下来的建造设施时，先占领。最后，该设施的管理是全面入住移交给业主的生活设施，直到其使用寿命，是拆除或conversaon指定。当然，在图1-1的发展阶段可能不严格顺序。
该阶段的一些需要迭代，其他人可能进行的平行或重叠的时间框架，在性质，规模和项目的紧迫性而定了。此外，业主可在内部能力来处理整个过程的每一个阶段的工作，也可能寻求在各阶段工作的专业咨询和服务。可以理解，大部分业主选择来处理内部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部专业服务。
通过检查从所有者的角度来看项目的生命周期，我们可以集中精力和参加各种活动，在适当的角色，不论各个阶段的合同安排不同的工作类型。
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