《如何有效召开会议》参考大纲

发布 2021-02-24 14:00:28 阅读 2149

1. 会议的价值(管理的问题与现象,比如:早上上班后进入工作状态慢)

2. 会议的分类。

2.1. 按人数分类(略)

2.1.1. 团队会议。

2.1.2. 一对一会议。

2.2. 按开会目的分类(略)

2.2.1. 士气激励的会议。

2.2.2. 检视的会议。

2.2.3. 固定的团队会议。

2.2.4. 集思广益的会议。

2.3. 门店会议类别与价值。

2.3.1. 早(氛围)、晚会(总结计划)、周会的价值。

2.3.2. 专题会(**分享、案例分析、新楼盘会议)(业务技能和信息共享)会的价值。

3. 会议要素:好的与不好的会议的区别(详)

3.1.1. 主持人(管理者)、主题、准备、互动、决策。

4. 如何开好早会、晚会、专题会(互动,编号轮流主持讨论会)

4.1. 如何开好早会(选定主持人,相互互动目前的会议现状和难点,并提供建议,最后主持人得出本组的开好早会的结论)

4.1.1. 准备。

4.1.2. 召集(如:迟到的解决)

4.1.3. 主持。

4.1.4. 流程设计。

4.1.5. 注意事项。

4.2. 如何开好晚会(选定主持人,相互互动目前的会议现状和难点,并提供建议,最后主持人得出本组的开好晚会的结论)

4.2.1. 准备。

4.2.2. 召集(如:因工作原因缺席)

4.2.3. 主持。

4.2.4. 流程设计。

4.2.5. 注意事项。

4.3. 如何开好专题会(选定主持人,相互互动目前的会议现状和难点,并提供建议,最后主持人得出本组的开好专题会的结论)

4.3.1. 准备。

4.3.2. 召集。

4.3.3. 主持。

4.3.4. 流程设计。

4.3.5. 注意事项。

5. 会议(早会主持人)模拟练习。

5.1. 早会模拟(拍**)

5.2. 感受交流。

5.3. ****并点评。

5.4. 模拟点评。

6、课程总结。

难点:如何开好早会、晚会、专题会(互动,编号轮流主持讨论会)的现状提炼和解决方法的案例(一线、通用)

10月30日前,吴嘉伟搜集租赁大区的碰到会议问题和实践经典案例。

10月30日前,李人云搜集东南大区的碰到会议问题和实践经典案例。

11月第一周,问题及案例整合,大纲第二版。

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