2023年2月25日。
目录。1. 项目概况 4
1.1 项目决策背景 4
1.2 项目区位 4
1.3 项目总平面 5
1.4 项目主要规划条件 5
1.5 项目资源状况 5
1.6 股权安排 6
2. 项目战略性安排 6
2.1 项目特点 6
2.2 战略定位 6
2.3 项目资源销售与持有意见 6
2.4 公司期望回报 7
2.5 公司资源投入与专业支持 7
2.6 主要工作安排 8
2.7 风险提示 8
2.8 项目计划管理职责分工 8
3. 项目定位 8
3.1 市场定位 8
3.2 客户定位 9
3.3 产品定位 9
3.4 营销策略 9
3.5 项目卖点 10
3.6 开盘计划 10
3.7 市场部职责分工 11
4.项目前期计划 11
4.1 前期工作计划 11
4.2 前期工作职责分工 12
5. 项目设计计划 12
5.1 产品配置 12
5.2 设计工作计划 13
5.3 项目设计费用 14
5.4 项目后续设计管理要求 14
5.5 规划设计职责分工 14
6. 项目建设计划 15
6.1 项目建设计划 15
6.2 项目建设职责分工 15
7. 项目营销计划 16
7.1 推广策略 16
7.2 定价策略 16
7.3 营销节点 16
7.4 销售计划 17
7.5 项目营销需其他部门配合的重点工作 17
7.6 项目营销职责分工 18
8. 经营性资产 19
8.1 经营性资产定位 19
8.2 经营性资产效益测算 19
8.3 经营性资产重要节点工作 19
8.4 经营性资产工作职责分工 19
9. 项目成本控制 20
9.1 总成本目标 20
9.2 项目招标计划 21
9.3 工程成本执**况及资金计划 22
9.4 成本控制职责分工 22
10. 项目经济效益分析及资金计划 23
10.1 项目整体效益分析 23
10.2 分年度效益分析 23
10.3 项目现金流量分析 24
10.4 项目融资计划 24
10.5 财务工作职责分工 24
11. 项目人力资源计划 25
11.1 组织架构设置 25
11.2 人员编制及成本预算 25
11.3 人力资源工作职责分工 26
12. 客服工作（含物业管理）计划 26
12.1 客服（含物业管理）工作主要节点计划 26
12.2 客服（含物业管理）职责分工 27
13. 项目重点工作与风险因素 27
13.1 市场风险 27
13.2 政策与法律风险 27
13.3 规划条件限制 27
13.4 立项工作 27
13.5 奥运因素 27
项目于2023年11月15日经公司项目开发委员会第十三次会议通过，于2023年12月10日经公司第三届第四次董事会执行委员会会议通过；并于2023年12月30日在北京土地公开市场通过招标方式获取。
可行性研究报告项目进度计划安排：
表1：××项目可行性研究报告项目进度计划安排。
可行性研究报告项目效益水平测算：
表2：××项目可行性研究报告项目效益水平测算。
××项目位于北京市朝阳区。项目东至xxx，南至xxx，西至xxx，北至xxx。
图一：××项目区位图。
其中，a地块为住宅，a1地块为幼儿园，a2地块为消防用地；b地块为住宅，包括文化活动站、开闭站和医疗服务站；c地块为公建，包括写字楼、商业、文化活动中心、公寓；d地块为小学用地。
图二：××项目总平面。
表3：××项目主要规划条件。
表4：××项目资源状况。
本项目由×××公司持有100%股权，由项目一部运作。
2.1.1 是公司在北京第一个通过“招拍挂”方式获取的土地，资金占用大，付款条件比较严格；
某项目某项目物业管理方案
一 概述。某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政 文化 体育 经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。二 目标。贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，某项目某项目物业管理方案。一 概述。某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政 ...
某项目商铺营销计划方案
项目自认筹以来，认筹量及客户量都一直上不去。每天的上门客户也都只有一组两组。截止目前认筹客户11组。商铺意向客户2组。为缓和当前市场环境下项目的尴尬局面，结合项目实际情况及公司想回些款项的意愿，对项目营销进行调整。xx项目商铺营销计划。项目自认筹以来，认筹量及客户量都一直上不去。每天的上门客户也都只...
弱电项目监理大纲 参考
第8页1 监理组织机构 3 1.1 项目监理部组织机构图 3 1.2 项目监理部岗位职责 3 1.2.1 总监理工程师 3 1.2.2 总监理工程师代表 3 1.2.3 专家组 4 1.2.4 参考 非常荣幸参与东部新城 商务区b2 商务楼弱电项目 简称 东部新城 商务区b2 商务楼弱电项目 的监理...