年度工作总结

***年度工作即将结束，在集团公司和各职能部门的正确领导下，在各兄弟单位的关心帮助下、全体职工齐心协力，奋发进取，公司生产经营顺利开展。回顾***年，我们主要做了以下一些具体工作：

一、抓住时机、抓好生产经营工作。

1.不遗余力找市场，培育经济增长点。公司在巩固原有老客户的同时，坚持对上多联系，横向多沟通，利用集团公司与交通管理部门的优势，争取更多工程业务。

同时面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划。

2.全力以赴抓管理、确保效益上台阶。今年工程施工分别受到了雨水天气、工人回家农忙等因素影响，经营班子团结在岗员工，克服困难，统一思想，扎实工作。

一方面想方设法调配组织外部人员与机械，充分利用雨天实行交叉施工，天所晴好时则抢场地浇筑，改变了以往雨天不能施工的局面。另一方面，加强资金管理，严格控制成本支出，从资金**、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。

二、加强项目管理、狠抓施工管理工作。

在全年的工程施工管理上，因施工点较为分散，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。在每个工程项目中，坚持管理人员与施工人员各司其责，对材料、质量、进度、工艺等都有专人负责，对施工现场都有管理人员监督，重点把握过程控制，尽量做到在施工过程中发现问题，解决问题，避免了不必要的返工浪费。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，该暂缓的决不盲目抢进度，尽量减少我方损失。

对完成的工程，公司也及时进行汇总，做好工程量的签证，处理各种与经济有关的问题，并做好工程预决算工作。

三、完善内部基础管理工作。

今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，公司抓住苗头，及时进行了整改。

1.强化管理职能，提高服务意识。

从下半年开始，公司分工明确，责任到人，实现场负责制，每天汇报当天工作情况，合理安排人员，加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。通过加强财务部门对项目成本的**、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

2.规范队级管理，增强战斗能力。

我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为加强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了工资调整，提高工资待遇，队长可自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。同时通过与工人骨干谈心，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。

四、重视应收款项，及时催缴**。

应收款也是我们工程施工企业的重要环节。今年以来，我们坚持在时间上及早重视，在客户上重点关注。平时利用雨天或不能正常生产的情况下，以主要负责人为主，发动公司所有管理力量，分工负责，共同参与，做好工程款的催收，及时回笼资金。

每月末、每季度末，在财审科的指导下对应收款进行汇总分析，检查签证及对帐记录，确保手续完好，无不良应收款。

五、坚持严格控制，营造安全氛围。

安全是最大的效益。今年，我们按照集团公司提出的“三铁”管理要求，分别从人员、设备、现场监督等方面严格控制，推进安全生产。平时利用空余时间，我们对所有人员进行常规安全教育，学习安全生产法律、法规和安全纪律，分析事故案例教训（新进员工进行岗前培训、认真开展学习《驾驶员安全行驶作业指导书》以及《施工安全操作作业指导书》）；工程开工时，针对每个工程施工实际，提出现场操作指导；为保证施工现场安全有序，一方面，我们通过上路上线检查，对施工现场进行监督巡查，及时发现事故苗头，及时整改；另一方面，我们还经常与集团安技科联系，在上级部门的指导下布置施工现场，如悬挂横幅标语、设置警示标识等，真正做到现场安排合理，施工文明安全。

对各类机械设备定期开展维护保养，保证性能完好。

总结***年度，公司整体运作情况基本正常，在竞争激烈的市场中得以继续生存。但回过头来看，公司在经营与管理方面还存在着不少问题，比如：我们在规范化管理方面还有差距，在工程施工中缺乏有效的科学管理，对员工队伍的管理缺乏力度，安全管理工作抓而不严，严而不细。

台帐资料还须进一步完善；一些机械设备也比较陈旧，使用成本较高，工程施工的原材料、人力、燃油也在**，部分工程的利润率有所下降；公司现有人员利用也不够合理，缺少专业技术人员，缺少现场一线带班管理人员；一线员工的责任意识还不强，业务受市场竞争影响，拓展比较难，等等。

展望即将到来的**年，为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：

一、提高管理人员的管理水平，落实责任，分工明确，健全管理机构，增强班组责任心，认真学习各类上级来文，有步骤有秩序地层层落实下去，提高自身要求，强化内部管理。

二、道路养护和场地施工是我们的工作重点。明年我们将通过集团公司和兄弟单位的协调，及时掌握公路养护、公路环保等信息，扩大新生产设备的投入，加强工程业务联系，降低成本，提高效率，为今后的发展找到新的起步点。

三、在工程的质量上要进一步加强管理，要明确质量是企业生存的关键。明年针对道路修补这一块，吸取教训，面对公司日益激烈的市场化经济，我们要每时每刻提醒自己，扎实抓好安全和生产工作，在竞争中寻找自身发展机遇，拓宽视野，积极探索，在发展中不断增强自己。

四、继续加强安全生产管理。要进一步强化宣传教育力度，利用黑板报、横幅、报纸等宣传手段，开展全员性安全教育；要加强上路上线检查力度，认真督促施工人员按章操作，安全营运；要完善机械设备的维护保养，完善施工现场的安全防范措施，杜绝各类事故隐患。

五、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展。明年公司员工上下要通力协作，促使内部管理工作逐渐系统化、规模化、程序化、科学化和高效化。我们要以提高经济效益为核心加强成本控制降低工程造价，全面加强企业经营管理和生产管理，采用先进的管理技术，推行全面计划管理和企业内部的经济核算。

应该说，**年是我们工程施工的**季节，我们将抢抓有利时机，在确保安全的情况下，大力拓展业务，争取生产经营与企业管理都能够再上一个新台阶，争取再创佳绩。

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