眨眼间2024年即将结束，在过去的一年里始终以服务区域发展为导向，做好区域人才招聘储备的工作，较好的在区域内实施总部的方针政策，为区域更好的发展而努力，回顾2024年有忙碌、有困难同时更多的是工作带给我的成长与收获，对此将全年的工作总结如下：
一、 招聘：
1、 数据统计：
全年江苏区5家分行共入职166人，共离职184人。其中新街口分行入职36人，离职39人；江宁分行入职33人，离职34人；浦口分行入职34人，离职36人；苏州分行入职25人，离职35人；无锡分行入职38人，离职40人。可以看出我区域信贷员的离职率很高，5家分行均是离职人数大于入职人数，对于降低信贷员离职率应该与领导多沟通，为区域提出改良措施。
2、 网络招聘：
面试数据统计：全年共收取简历25821份，分行面试4840人，hr**复试1951人，hr月均**复试162人，hr日均**复试5人，录用700人，入职393人。招聘面试的**时间是在2月至8月，月均入职人数大于30人。
要把握此时间段的网络招聘工作。
3、 校园招聘：
今年秋季校招自10月25日至12月12日共11所院校，城市主要以安徽、江苏为主，院校类型主要以财经/经济类院校为主，安徽5所院校其中3所财经类院校，共录用42人，江苏5所院校其中2所财经类院校，共录用34人，其中合肥财经职业技术学院、江苏财经职业技术学院这2所是高职大专，学生素质差，毕业就业意向是合肥或当地，不考虑出省，明年会淘汰这2所院校，其余院校继续加强合作。
校招录用城市比例：经今年的校招情况看学生主要以南京、上海为主，由于上海提供住宿占很大优势，可以建议南京申请宿舍，也增强上海吸引学生的优势。以下是比例：
4、 新招聘渠道的开拓：
南京地铁报的开发：在今年7月份招聘淡季期间使用了南京东方卫报，7月16日/25日共刊登2次，总价1700元，此期间收到1人求职**，最终没有通过面试。这次报纸招聘成本高，受众者是赶路的上班族居多，并不适合我们的招聘。
是否应该加招聘业务外包？
二、 人事日常工作：
1、 在职档案管理：
2024年6月起总部下放档案合同管理工作，自接手此工作能及时准确的完成，共整理105份在职档案，106份离职档案。
2、 续签劳动合同：
严格按照续签合同审批流程，共续签合同21份，其中3份杭州分行王烨、杭州分行彭涛、江宁分行袁川无固定期限合同。从续签合同看出我司的管理人员与后勤岗位的续签率较高。对于重要岗位的留任作的还好。
3、 配合总部大易招聘系统上线及转训工作；
4、 区域人员日常加班调休的考勤统计；
三、 不足及改进措施：
综上所述2024年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：
1、 专业知识的进一步提高，须继续学习有关专业知识，积极学习各项劳动法规以及当地政策。
2、 保持严谨的工作作风。
3、 勿忘初心，方得始终。
四、2015工作展望：
4、 积极的与分行沟通，做好分行招聘工作支持。
5、 搜集好的方针政策来区域降低离职率。
6、 新招聘途径的开拓。
王铭。2024年12月22日。
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