安全员：秦代中。
2.2投入的监理设施。
1、电脑 2台。
2、打印机 1台。
3、传真机 1台。
4、车辆 1辆。
5、手机 5部。
6、皮尺 2卷。
7、相机 2部。
8、其他设施。
三、监理合同履**况：
3.1通过我公司的监理工作，在业主单位、设计单位、施工单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满地完成了委托监理合同及其专用条件中约定的施工阶段范围的监理业务。保修阶段的监理业务我们将继续认真地去完成。
3.2三大监理工作目标控制情况。根据工程施工合同要求工程质量、进度、投资三大目标，我们采取了事前有预见、事中控制不放松、时候控制严格查的有效措施，使三大目标得到了有效的控制。
四、工作成效：
依据国家《建设工程监理规范》、市有关建设工程监理法规要求、《监理合同》或《监理委托》要求，针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》，明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施。同时，还建立了图纸审查制度、施工组织审核制度、工程设计变更制度、监理会议制度、廉洁自律制度等管理制度。据此，规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。
现将工程质量、进度、投资三大目标控制完成情况等，总结如下：
4.1质量控制方面。
1、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系。
2、严格把好工程材料、设备质量关，对进场的主要原材料、设备，按规定均报验检查，不符合要求的严禁用于工程、并限期撤出现场。
3、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位和工序进行监督，对关键部位和关键工序实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。
4.2进度控制方面。
1、根据业主单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。
2、审查施工组织设计的进度计划是否符合要求，并提出修改意见。
3、按经审核批准的月计划实施控制。
4、审查业主单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求，发现问题及时提出修改意见。
5、加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。
4.3投资控制方面。
1、根据业主单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
2、认真审查施工组织设计和施工方案，并提出合理化建议。
3、严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程变更实施前与业主单位、承包单位协商确定变更的价款，控制工作量的增加。
4、严格核实工程量和费用支付签证，并公证地按既定程序处理承包单位提出的索赔。
4.4安全管理方面：
本项目监理始终把安全放在第一位，由总监负责，监理工程师提出安全施工的具体要求，安全员现场实施，得到业主和相关单位的认可，根据通信建设相关的施工管理，结合管线施工过程中的具体情况制定了安全防范措施，树立“安全第。
一、预防为主”的思想，提高施工人员的安全生产责任心。
开工前，对施工人员进行了素质教育、安全教育，在施工中，提醒并注意施工人员操作，严禁酒后施工、疲劳施工和野蛮施工，坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，并设立专职安全员，避免了安全事故和质量事故的发生。
本次工程无安全事故发生。
4.5工程信息及合同管理方面：
本工程的监理人员人均配备手机，从而形成了一个即时反馈、交换语音信息的网络，使现场发生的问题能够得到及时处理。监理公司配备了电脑、传真机，从而使监理公司与业主、各施工单位形成了一个文字、图象的传输交换网络，对于工程进展中的有关信息和指令，都能及时上报下达。
《工程周报》编报及时完整、基本准确。对本周工程进度、质量、安全等方面进行全面的总结与评价，提出本周存在的主要问题，提出下周监理工作的计划与重点。使建设单位对工程进展有个全面了解，从而能更好地协调配合施工单位进行施工。
3.熟练掌握所管理的各种合同内容，坚持按合同条款办事，公正地维护业主和施工单位双方的合法利益。
4.6工程协调方面：
施工过程中，因为工期比较紧张，工程队人员技术水平参差不齐，部分人员未全面接受电信标准化、规范化的施工培训，监理难度比较大；而在施工中，有时由于货物到货不及时，部分区域受外部环境阻扰而可能造成延误。我公司在工程过程中，协调施工单位、维护单位、外部物业单位以及建设单位的关系，使工程得以顺利进行。
4.7施工验收方面：
本次工程如期进行验收，线缆布放合理、美观、牢固、接头牢固、地阻达到要求；资料规范齐全、数据准确完整，均符合标准。
五、综合评述：
目前，由于通信技术迅速发展，各通信运营商都在加大通信市场的建设，为了抢占市场，各电信运营商加快了通信建设的速度和规模，但是对通信工程的质量方面冲击很大。施工方法和要求标准不一，技术上无人协调，造成通信管线工程故障多，质量隐患多，而且在管线工程上，隐蔽工程量无法核查，造成投资加大；且缆线布放混乱，电源线与信号线交叉，造成安全隐患，机架间电缆连接线混乱，测试和查找故障比较困难，也给后期的维护工作带来很多不便。总的看来，通信工程质量呈下降趋势。
在这种情况下，为了保证工程质量、工程进度、控制工程投资、确保工程安全，规范通信工程建设引入了监理公司，监理公司受业主委托，对整个通信建设工程的全过程进行监理。
自监理公司受业主委托进行工程监理，对通信工程实施 “三控、三管、一协调”。引入监理后，工程质量有了明显好转，监理公司对每一个工程都设置了质量控制点，对所设置的质量控制点进行逐一检查，不合格的要求施工单位整治，合格后方可进行下一道工序的施工。与原来工程相比有较大提高，有监理公司监理人员的旁站和巡查，工程质量得到了保证。
根据监理、业主和施工人员多次进行检查预验情况，以及本工程验收的结果，本工程缆线布放、电缆的端头处理、机柜安装、标签标识均满足规范要求，竣工文件准确清楚、齐全规范，可以满足工程归档的要求。
重庆鼎信建设监理****。
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