2024年终工作总结。
2024年建设公司组建了新的领导班子，忙忙碌碌一年又到年底，下面我将自己一年来工作的完成情况及自己的几点体会做如下汇报：
一、2024年的主要工作项目。
2024年春节上班后， 自2月1日开始着手准备xxxx工作，4月14日抽调到滨海新汇园工地负责工程后勤保障、关系协调，加快施工进度；同时从5月3日协助xxxxx准备工作；5月31日具体负责xxx项目，10月2日同时展开xxx连通渠衬砌及建筑物工程的施工管理工作。
二、各工程项目工作完成情况。
一）、xxx项目：春节后根据工作任务分工，我负责广南水库改造提升龙岛工程项目，任工程部负责人。该项目为代建项目，对我来说是新课题，我带领几个实习学生开始展开工作，协调办公、生活及施工用水用电；踏看施工队及施工材料的进场路线，明确道路及周边设施安全情况；根据施工要求制定具体保障方案；搭建代建项目部；准备办公及日常生活设施。
同时制定完善代建方案，制定切实可行的现场管理制度，根据项目特点，制定各种报表。该工程项目工期较短，工程量非常之大，为确保工期，出现的问题及时得到解决，坚持每日碰头会，每日巡查各岛工程进展情况，随时掌握现场监理、个施工企业工作落实情况，能现场解决的现场解决，及时同领导做好沟通，一切以工程工期为核心，出办法、定方案、拿措施、保工期。
二）、xxx项目：根据工作需要，4月14日我抽调去xxx项目，xxx工地项目较杂、人员不足。过来后，我首先查看现场施工进度情况，摸清施工队伍人员情况，考虑到白天工地较忙，利用晚饭后的时间召开会议，对各队提出的问题当场答复。
因工程款或材料款的问题制约施工进度的，与施工队及材料**商单独商谈，想方设法首先确保工程进度。在该项目上我根据现场实际情况，及时制定方案，按照：查看现场——清理思路——单独商谈——保障**——计划上报——解决问题——积极推进的工作方法同大家共同努力向前推进各项工作。
三）、xxxx项目：根据公司安排，5月3日开始协xxx准备xxxx工作，雇机械平整施工场地，搭建项目部临舍，协调生产生活用水、用电，进行迁占、定位放线等；直到5月30日这一个月时间我同时兼顾xxx工地的材料**保障及生态湖工程的验收工作；每日奔波于两个工地间。
四）、xxx项目：5月31日，接到xxxx示范区**，一期土地开发项目正式开工建设。我抽调xxxx示范区xx万亩土地开发项目具体负责工程施工。
该项目是xxxxx，省市领导非常关注，省长及xxxx参加本项目的开工奠基仪式，因此在开工仪式时必须整理出一定的工程规模，且标准要非常的高。所以要求我施工单位抢工期、赶进度、抓标准，施工队伍上到了七支队伍，机械设备达到八十余台，项目区全面开工，施工范围面积较大，南北2公里，东西3公里，田间小路车辆不能通行，主要靠走路，每天要安排、掌握7个施工队的车辆工作、工程进展及施工质量、施工排水等情况。项目部人员非常紧张，只有我们两人，只能昼夜加班加点，以保证工程的顺利开展。
该项目情况比较特殊，因为赶工期，无论是建设单位、设计单位、监理单位、测绘单位等前期工作做的都比较仓促，准备不充分，现场施工中遇到的问题非常多，我们不等不靠，加班加点、积极协调、想法克服，推进进度。因费用及工程量等各种原因，各施工小队工作态度不是很积极。面对这种情况，我除每天坚持下午六点的施工会议，对工程及施工队严格要求，及时解决答复出现的问题，会后逐个找机会与他们谈话，使大家都绷紧一根弦，消除心理负担，紧张有序的向前赶工期，本项目12月底的工期，为配合指挥部工作及整个示范区工程的总体计划，我们10月底完成了一期土地整理项目的全部工作并在11月初通过了验收。
10月2日，xxxx开发项目按照合同工期正式开工。因一期施工企业的土方施工与二期施工企业衬砌施工工程间的相互衔接问题，施工、监理、设计、建设等各级单位经过一个月的研究、协调、协商，最终于11月份得以正式开工建设。按照指挥部年前要求完成进水闸及南北干路以西3000米段连通渠衬砌护坡的指示精神，由原定的3支施工队增加到7支施工队。
为保证工期，每天对施工队的工作进展情况进行汇总后与工期节点进行核实，出现问题随时调度，及时同监理、指挥部做好沟通，按照指挥部要求12月份达到了既定目标。
无论是畜牧业一期项目还是二期项目工程的完成情况都得到了监理、指挥部及各兄弟单位的认可与好评，树立了我们新汇良好的形象。
三、一年来的工作体会。
一）、做好“传、帮、带”工作，培养合格的专业人才。
对于刚从大学校门出来踏上工作岗位的大学生，有一定的理论知识，但缺乏实践。各专业人员在工作中要爱护新人，帮助新人，锻炼扶持新人，做到有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点的“带”。“多理解、多帮助、少埋怨、少指责”，多教工作方法、处理方案、专业技术，多谈心、交流经验，使其尽快成长，适应工作岗位，担负起工作任务。
二）、同心同力，团结协作。
中国有句古话“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。这就是团队的力量、团队的精神。无论整个公司，还是某个工程项目，不可能靠一个人的力量去完成，更不用说有人在其位不谋其职，工作拖后腿，只有上下同心、精诚团结协作，才能干出好的成绩。
三）、把握分寸，注重配合。
在施工过程中要做好多方配合，讲话做事注意场合、把握分寸，首先要做到对项目尽快做全面了解，建设单位、设计单位、监理单位、现场管理、外包队伍、工程规模、现场情况、施工图纸、技术措施，材料涉及，计量验收，变更签证以及工程款、费用拨付、工程风险等。主动协调好各方关系，及时准确掌握现场实际情况，确保工程有序顺利实施。
尤其在与外包队伍具体施工中，合同的签订、技术要求、安全施工、质量保证、工程款拨付等方面要仔细斟酌，平时口头施工要求，会议上的施工安排，一定要非常明确，对图纸及一些技术参数没看透，拿不准确的，绝不能随便说，一旦说错，便是直接经济损失。施工队不管你是书面的还是口头的，一旦出现差错造成误工便会向你索赔。
四）、工程质量是站稳市场及向外拓展市场的关键。
一是要理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识、明确相关人员的工作职责，配备工程所涉及到的施工规范、标准、法规等，制定严格的检查、报验、记录、会议等制度。
二是坚持按工程施工组织设计指导施工，按施工工序技术交底参数要求施工，在现场管理、技术人员跟班作业监督下施工，对工程的质量做到有记录、有再现性、有追溯性，贯彻“以预防为主”的方针，加强事前质量管理，尽可能减少或避免以后出现质量问题。
四、存在的不足及下一步工作打算。
一）、取人之长、补己之短，学习好的管理工作经验，不断丰富自己。做好成本的控制，抓好工程质量、保证工程工期。
二）、加强业务知识学习，继续提高业务技能，提升自己的管理协调能力，帮助、锻炼新进员工的各方面技能。保证能有效地控制现场施工、技术、质量、进度等工作。
三）、工作中要不断的总结完善，要把问题想在前面，工作做在前面，及时与领导做好沟通。
四）、积极协助公司经理做好其他工作。
xxx二o一二年十二月十五日。
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