2024年度，二手机业务处体以及指导下，于8月份成立；成立以来到现在已有四个月之久。现将这四个月以来，二手机业务处工作所取得的成绩、所存在的问题，做一总结，并对明年我业务处下一步工作的开展做一规划：
1、工作成绩及存在问题。
1、工作成绩。
①、建立了二手机**，并定时对其进行维护及更新；
②、开拓了西北、东北等区域市场；
③、顺利销售出x台挖机；
④、完善了回购车及返厂整修车的接收、退库、整修流程；
2、存在问题。
①、部门成员基本都是新员工，缺乏销售经验；
②、部门人员过少，不能对全国市场做到全面开拓；
③、对二手挖掘机的宣传力度不足，缺乏宣传资料。
2、明年规划。
1、请求公司增加二手机业务处人员数量并进行业务培训；
2、加大对未开拓市场的开拓力度，增加销售范围；
3、明年争取销售量达到xx台以上；
4、安排专人管理二手机**，做到及时更新与维护；
5、分发宣传资料，加大宣传力度；
6、完善部门规章制度及业务流程，做到事事有据可依。
一个部门成绩的提高，与整个部门员工的综合素质、领导的指导方针、团队的分工合作是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我二手机业务处的2024年度工作总结及2024年的工作规划，敬请公司领导审阅并指出不足之处加以批评指导！
二手机业务处。
201x年xx月xx日。
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