2024年度个人工作总结。
我是2024年2月27日来到南通二建承建的苏州平江新城梅巷片区保障房a地块一标段项目部，负责西区（11##楼）生产组织、施工协调、材料及现场安全文明管理工作。我是项目经理施工现场管理中的具体实施者之一，对项目管理工作起到上传下达、承上启下的作用。目前项目主体结构施工已经基本完成，进入装修抹灰施工阶段，更具有挑战性的工作正等待着去完成。
下面我对过去一年工作情况总结，向各位领导及同仁做如下汇报：
1、明确目标、责任到人，按计划组织抓好施工生产。
2024年对我来说是极不平凡、困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地混乱、班组协调困难等诸多不利因素的影响，制约着施工生产顺利开展。在我项目工作遇到困难时，曾有过退缩、但在项目经理的支持，同事们的帮助下，没有消极，而是积极的面对，从思想上坚定了信念。
认真分析生产形势，积极采取措施，协调各方面关系，保证项目施工生产顺利进行，进度质量稳步提升。但由于个别施工班组质量安全文明意识仍比较薄弱，离公司要求及规范仍有一定差距，更需我们团队扎实工作，落实有效管理。
1、动态跟踪，落实进度计划。新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动力。作为生产经理，如何安排施工生产，合理加快施工进度，避免停工、窝工现象发生，协调各班组顺利规范施工，是本岗位最基本的工作。
项目部每周四组织召开一次生产例会，对本周施工进度完成情况及质量存在问题予以汇报，分析原因，责任到人，提出有效的解决措施。下达下周施工进度任务书、抓落实、提要求，强调施工薄弱关键环节，并指出需要配合的部门和人员，齐心协力满足项目进度要求。
2、胜负在工期，成败在质量。质量是公司发展的基础，做到工程施工全过程控制：（1）、钢筋工程：
钢筋加工、安装进行严格控制，杜绝了不合格的原材料进场，钢筋加工半成品验收合格后才能现场绑扎，严格控制受拉钢筋绑扎接头搭接长度，搭接接头长度范围，受力钢筋混泥土保护层的厚度等，严格做好浇筑前的隐蔽验收。 （2）、模板工程：模板从进场时集中堆放，需在木工加工棚集中配模，严禁在楼面平台上制作。
模板安装过程中，排架间距过大，板接缝不严密、梁墙轴线偏移、垂直平整不符合规范要求，迅速要求整改，验收合格后方可进入下道工序。 （3）、混凝土工程：提前对需浇筑平台冲洗，主控振捣及表面收尾，提高了混凝土成形后的外观质量，抓好对砼养护作业。
（4）、砌体工程：着重墙体垂直平整，轴线偏移及表面观感，严控墙体水平灰缝饱满度，及砌筑完成后顶塞缝，必须做到嵌填密实，防止后期墙体开裂现象产生。（5）、抹灰工程：
，从控制基层、喷浆、灰饼、护角、分层粉刷等各施工流程的细部处理，浇水养护，避免成型后空鼓开裂。（6）、防水施工：防水主体材料，施工工艺流程，施工的质量，及成品的保护。
现场质量控制存在许多不足，由于11##楼个别木工班组施工人员技术水平较差，局部梁墙涨模，轴线偏移，使后续剔凿砼较多，表面观感较差。泥工班组振捣不密实，局部混泥土表面蜂窝麻面孔洞等，存在结构质量隐患。对质量控制的管理思路不清晰，手段单一，没有形成对质量全过程控制的奖罚管理措施，未能调动各劳务分包班组对质量控制主体的积极性。
避免项目多重管理，应责任明确。从原材料的采购检测、劳务班组的选定、施工工艺、工序质量标准的确定。确保每道工序、每个流程都符合图纸质量要求及规范法则。
3、强化施工管理文明有序性。因前期工期紧，进度慢，地库主楼都在主体施工作业，材料见缝插针堆放，现场一片混乱。团队通过对现场管理的常抓不懈，5月初地库结构完成拆模，主楼进入标准层施工，废模板方木外运，室外进入回填土施工阶段，加大力度对现场进行整理，严格要求班组对各种施工材料的有序堆放，使后期现场有了很大的改观。
4、落实安全保生产。坚持“以人为本”的理念，预防为主的基本方针，动态检查，落实安全生产。仍出现外脚手架着火，作业人员扭伤骨折，高空坠物等安全事件，虽未产生严重后果，但也着实警醒。
项目加强对施工现场的监督检查力度，做好班前教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。保证安全管理工作平稳进行。
2、确定2024年生产目标，与时俱进，创建优质工程。
回顾2024年，进步了，有辛酸，有失败，有成功，都已经成为过去。在已近到来的2016更好把握自己，顺应新形势，主动加强业务知识和理论学习，不断提高自身的知识储备和层次，吸取其他同事优点及长处，弥补自身的不足，总结经验，成为一个优秀的生产管理工作者。
总之在接下来的生产管理中，我会积极配合项目部及公司领导，搞好项目生产管理工作，团结组织项目成员，服务管理好各施工作业班组，合理加快进度、做到方案先行，样板领路，稳步提升质量、严查安全隐患、落实文明施工及对作业成本的有效控制。并在抓好自己主管工作的同时，努力同其它区域配合协作，充分发挥自己应有的作用。深入现场，努力工作，保证本项目顺利竣工验收，不忘老板及领导对我的期望。。。
谢谢！黄健。2024年1月4日。
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