建设单位技术总工——郝小瑞。
2024年在单位领导和同事们的支持下，顺利完成了今年的工程建设目标。下面本人从以下几方面，对本年度的工作情况做一总结：一、施工组织管理。
世纪星城是周至县的重点安居工程项目，在工程开工之初，根据公司领导确立的原则，把质量作为工程建设的终极目标。所以作为建设单位的技术总负责，在开工前的准备阶段，组织施工单位相关人员学习施工图纸和各有关规范、标准；指导各施工单位编制《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》；强化质量、安全、文明施工意识，树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想。
二、施工技术、质量管理。
1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。2、制定质量管理制度及保证措施。
3、加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试合格后方可使用。
4、严格按照设计图纸和规范条文、规程，检查验收工程施工情况。5、日常施工中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。5、各项隐蔽工程在完成后，必须经过建设、监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
6、严格按照规定做好混凝土试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、设计单位、与监理单位等各部门通力合作，协商处理好工程中遇到的各种实际问题，确保工程顺利施工。
三、进度目标管理。
根据建设单位领导部署，结合本工程具体情况、施工方法、以及资源配置等情况，制定本工程各施工段进度要求，指导各施工企业编制工程总进度计划，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，加强对分包队伍的协调管理，制定有效的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。四、安全、文明施工管理。
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，加强安全技术交底和施工现场的检查，检查落实各项安全设施，对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，各类材料分类堆放，消防器材设施配置到位，标识标牌齐全，宣传标语悬挂醒目，确保各项工作顺利有序。
本人在今年的工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，在来年的工作中应不断总结经验，丰富和完善自我，以更务实、更团结、更勤奋的精神投入到工作中，立足本职，齐心协力，确保本工程各项工作的顺利进展，回报公司的支持和信任。
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