秋风落叶，大圣归来。2015已成历史，转眼进公司已半年有余，回望过去的历程有悲有喜、有苦有乐，整个团队也渐渐成熟，向着下个据点阔步前进，至此对2015工作总结如下：
质量是企业的生命是发展的根本，质量隐患是最大的安全隐患，立足本职岗位始终坚持以规范及劳务合同对班组质量进行要求管理。从严从难进行管理提高砼结构成型质量，所谓优质机构决定优质装修，为后期装饰装修打下良好的基础，确保交房率。
一、现场质量管理分为三个阶段：
1、事前控制：
配合技术负责人进行图纸会审，通过图纸会审使我们熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前，减少后期返工造成不必要的损失。
质量技术交底，各工种进场后对各班组进行技术交底，讲解施工中的重点难点及控制方法，统一标准，规范现场施工行为；
质量奖罚制度，根据项目情况结合劳务合同对各班组制定相应的奖罚体制，使班组在制度的管理下自觉提高质量意识；
2、过程控制。
三检制，施工过程中严格落实三检制，本道工序验收合格后方可进入下道工序，未验收禁止进入下道工序，各道工序做到上不清下不接，杜绝“带病”施工确保工程质量；
过程巡检，根据规范及质量技术交底内容为标准不定时对现场各施工工序进行巡查，发现问题及时纠偏整改，将隐患消灭在萌芽阶段，做到现场常态化管理；
通病的控制，根据日常检查情况对易出现质量问题的部位重点关注深入班组找出问题根源及时消除隐患及优化施工工艺，减少问题的发生；
3、事后处理。
处理的及时性，架体拆除材料清理后3天内完成楼层的质量缺陷修补处理；
处理标准，各栋号质量缺陷处理安排专人由项目部统一进行培训，材料及配比由项目部统一调配，确保修补效果；
原因分析，针对出现的质量问题进行原因分析，制定相应的控制措施，减少后期质量问题的发生；
二、实测实量数据。
#楼施工至6f实测实量合格率92%以上；
#楼施工至6f实测实量合格率90%以上；
#楼施工至12f实测实量合格率88%以上；
以上均指垂直平整度（裸测数据），而截面尺寸及顶板水平极差合格率均在98%以上，板厚合格率也由原来70%上升至90%，实测数据正处于逐步上升阶段；
3、阶段总结。
前期在公司领导的帮助指导下取得了一定的成绩，在15年招商集团第四季度飞检中取得了重庆地区第一名的成绩，通过这次检查也反应出与其它项目间的差距。虽然实测实量成绩得到了提升，。结构质量差修补就多，减少修补及规避质量风险最有效最简单的方法就是提高砼结构的自身成型质量。
主要原因还是在于施工过程中的控制不到位，对此项目部采取了相应措施：
1、砼浇筑完成施工员放完线后，对所有边摸及吊模进行全数检查，对涨模部位的砼进行剔除确保模板合模后垂直度达到合格标准；
2、柱墙钢筋验收时检查定位桩位置是否准确，减少由于定位桩设置不到位影响合模及漏筋的情况；
3、砼浇筑过程中，现场必须由施工员及木工带班到场护模，砼入模后进行复测有问题及时校正，确保实测合格率；
4、加强施工班组的培训管理，提高施工人员的质量意识，对技术不达标的工人及时更换；
5、砼浇筑时合理安排浇筑顺序，严格控制拆模时间及板面上料时间，确保成品保护；
通过以上措施实施后目前实测成绩有所提高，后期将一如既往，修补质量也渐渐提高，为下次飞检打下良好的基础。
4、下步工作计划。
1、加强学习，提高自身能力；
2、加强施工过程管理，提高成型质量，减少修补；
3、加大现场巡查力度，发现问题及时处理，使现场形成常态化管理；
4、提高修补质量，紧随施工进度，为下次飞检打下良好的基础；
5、后期二次结构及装饰装修即将插入，对工种的重点、难点提前做好预控措施；
6、熟悉图纸构造做法及相关规范标准，降低质量风险的发生；
团结一致，充分发扬狼族精神，加强过程控制，形成常态化管理，为下次飞检做好充分的准备力争取得更好的成绩，给公司创造更高的效益！
总结人： 徐伟。
2024年1月6日。
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