品管部工作总结报告

质检部年度工作总结报告。

2023年已经过去，在过去的一年，经历了人员的频繁更换，好的检验员走得快，差的检验员素质跟不上，外部环境**商品质不稳定，内部环境制程以产量第一及技术的不稳定性都增加了整体品质困难重重，以下分项进行总结：

2023年已经到来，在新的一年里，质检部本着与公司进步的脚步，将从以下方面规划，配合公司的成长。

一：检测量具的完善：

检测量具作为检验的基础，新的一年将设计，请购准确度高的量具，并落实以下管理。

1）检测量具台帐的建立。

2）检测量具校正周期的建立与执行。

3）检测量具的准确性。

二：实验室的建立。

新的实验室已重新规划计划，待上级主管批准后建立，新增检测仪器已明列，糙度轮廓仪，高频红外碳硫分析仪，数显维氏硬度计，金相软件，万能试验机，三坐标测量仪，防尘罩动态试验仪，锥入度试验器，润滑脂网分油试验器，润滑脂滴点试验器将逐步引进，为品质检测及技术开发，尤其为高品质的产品提供有力的保障。

三：人力资源的稳定。

1）2023年人力管理坚持以人为本，团队建设坚持以稳定为本的理念，合理建立岗位编制，补充人力，逐步改善检验员薪资待遇，调整与同环境下的作业员待遇差额，这有待于行政部的协助，上级主管的支持。

2）内部加强教育训练，做到理论培训与具体操作相结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取“说给他听，做给他看，让他多做看，评价再教导”的训练方法，不断提升检验员工作技能。

四：技术开发的协助。

正在帮助技术部设计《技术变更的流程》，及协助《新产品开发管理程序》文件完善的支援，同时加强对**商首件的品质确认将有利于新产品及老产品的来料稳定，另外将进一步对生产检测中发现的设计问题将透过数据分析的方式，跟踪改善状况以减少同类设计问题的发生。

五：文件流程的完善。

新的一年将完善《检测设备管理程序》，《客诉管理程序》，《纠正与预防措施管理程序》，《数据分析管理程序》，使品质制度逐步朝正规化管理迈进。

六：工序品质管制卡的建立。

有效利用人力经验资源，深入研究，参考日资制程管制模式，以简单，明了，强调的方式制定《工序品质管制卡》，粘贴在每台机醒目位置，时刻告戒作业员品质注意点，减少品质不良的发生。

七：iso9001管理的建立。

主导建立iso9001国际质量管理体系，使管理流程规范化，科学化，有效化。

核准审核编制：魏小淋。