城市快速路工程监理工作总结报告

发布 2021-01-10 11:33:28 阅读 3807

城市快速路工程。

项目监理工作总结。

***项目管理****。

二0一九年二月。

城市快速路工程。

项目监理工作总结。

一、项目概况。

一)工程概述。

本标段为主线按照城市快速路设计,辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。

本标段路线总长度5.392km。

本标段内包含桥梁8419.6m/14座,其中西环路主线桥2401.6m/1 座,青年路主线桥2391.

54m/1 座;上下匝道桥1341m/8 座;互通枢纽匝道桥675m/4座;其中桩基1827根,承台314个,墩台314个,盖梁106个,预制箱梁697片,现浇箱梁49联。

本合同段于开工, 完工。历时19.5个月,595个日历天。累计完成工程量6.4亿元,占合同价100%。

二)主要技术标准。

1、西环路高架主要采用现浇梁结构,设2对上下匝道,地面道路采用双向六车道标准建设;青年路西延段(西环路以西至盐城西出口),高架采用预制箱梁结构(跨路口现浇),设2对上下匝道,地面道路采用双向六车道标准建设。

2、设计速度快速系统80km/h,地面辅道50km/h,上下匝道40km/h,互通匝道40km/h。桥梁荷载标准高架道路主线及匝道为城-a级;老桥利用采用原有荷载标准。抗震标准抗震防烈度为7度;桥梁、通道、涵洞设计基准期100年。

3、高架标准横面0.5m(防撞护栏)+0.5(路缘带)+3.

75m+3.5m×2(机动车道)+0.5(路缘带)+0.

5(中间带防撞护栏)+0.5m(路缘带)+3.5m×2(机动车道)+3.

75m+0.5(路缘带)+0.5(防撞护栏),全宽25m。

地面辅道全宽60m。上下匝道辅道宽度70m。

三)参建单位。

建设单位:**建设****。

监管单位:**交通工程质量监督站。

设计单位:**设计院股份****。

检测单位:**设计院检测中心。

监理单位:**项目管理****。

施工单位:**局集团****。

四)合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况。

监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要,根据监理合同、《盐城内环高架建设管理考核办法》要求,配备相应的监理人员,其中工程技术人员占总人数的60%,其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的40%以上。

配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守,社会信用好,熟悉掌握公路建设有关法律、法规和政策,总监理工程师具备2个以上同类建设工程类似岗位的管理经历和担任过2个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。熟悉掌握国家有关工程技术标准、规范和规程。

建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。本项目设置二级监理机构,采取直线职能式管理模式,即总监办、驻地办,承担合同条款中约定的全部监理责任和义务。监理机构设置总监理工程师1人、驻地监理工程师1人、道路工程师1人、结构工程师2人、试验检测工程师2人、测量工程师2人、合同计量工程师2人,安全环保工程师2人、监理员16人、试验员12人、测量员5人、计量员2人、文秘2人,监理人员合计50人。

另配备辅助人员4人(其中司机3人,厨师1人),总人数合计54人。

监理机构严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,严格执行合同文件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力,运用合理的技能谨慎而勤奋地工作,如期完成监理任务。

办公地点设置在***办公、试验室与生活场所分区布置。办公面积与会议场所600m2,生活区面积200m2,总面积800m2,人均面积14.8m2。

2、工程质量管理。

一)质量管理措施。

1、运用科学理念、程序与方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,在有限的资源和特定环境约束下,对建设项目进行计划、组织、协调与控制,以高水准的专业化管理,实现项目建设总体目标,为客户提供满意的服务。

2、严格执行国家法律、法规与部门规章,选择适合项目特点的组织形式,建立高效管理团队,对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理,建立与运行合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。

3、采取组织、经济、技术与合同管理措施,主动控制、事前计划,动态管理,pdca循环,全面履行项目管理合同,全方位实现项目管理目标,最大程度满足投资人的需求。

4、研究掌握项目经济与技术特点,以评估项目潜在的技术和管理难点,依据总目标或目标体系,分解细化,划分阶段性目标和实施计划,**资源需求,策划、准备、监控和调整实施过程,协调解决项目相关者的利益与需求问题。

5、建立项目信息管理体系,发布项目管理指令,集合外源信息,分析、整理,储存与运用,实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。

6、建设项目管理优秀团队,守法、诚信、公正、科学,竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务,体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。

7、严格执行监理程序。严格执行监理程序,坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关,每道工序必须经承包人自检合格,并报监理检验合格后,才能进行下道工序的施工,对重要的隐蔽工程,必须有严格的检查记录和工程**。

每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中,监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作,及时发现问题,及时纠正不合格工程,防患于未然,减少损失,不留隐患。在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据,凭客观真实的数据说话,做到科学公正。

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