品管转正工作总结报告

发布 2021-01-11 04:32:28 阅读 6398

品管部,是对产品质量的监控与管理的简称。以下是为你介绍的品管转正工作总结报告范文,欢迎阅读以及浏览!

时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此时机向各位表示最衷心的感谢!

承蒙*董和*总的信任使我有时机成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的开展奉献自己微薄之力。21世纪是飞速开展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的效劳,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

xxx年7月14**到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料**商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的开展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的开展,做一个合格的**人。以下是我对xxx年工作及xxx年规划做一个简单的表达,有缺乏之处还请各位领导给予指正:

一。进料品质控制:

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进展整合,使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件,iqc的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了防止再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求iqc严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增iqc一名,节省了材料来回运送时间,也加强了iqc与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,xxx年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06。

二。制程品质控制:

建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场"5s"整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经根本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。

xxx年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

xxx年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,方案从以下几个方面展开:

1.培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。

2.在器件二部推行"5s"现场管理,并进展评比,使"5s"理念能确实落实到每位员工心中,表达我们企业的优秀文化。

3.运用qc七大手法与spc管制,使品质管理体系更完善。

4.客诉下降50,贴片变压器制程合格率提升至99.5,贴片电感制程合格率提升至99.2。

时光飞逝,20xx年已接近尾声,时值我荣诚鞋厂蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标,认真做好品质工作,提升自身素质,即时跟进新产品、新标准。

做好20xx年的品质管理筹划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹划,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

现对20xx年工作总结如下:

1、品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,详细表现在以下几方面:

a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。

b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定,品管人员之间不相互信任,互相指责。

c.责任不清,部分人员"钻空子",踢皮球,推卸责任。

d.监视机制不健全,导致"违法"行为屡禁不止。

e.品管干部与品管人员交流缺乏,导致很多不必要的误会产生。

2、对于以上几点,加强对产品质量的监视检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

a.总结20xx年质量目标达成情况,有方案的对工作人员进展iso相关条款的教育,是产品质量更高,为公司争创佳绩。

b.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架。

构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行。完善品管干部和品管人员的交流渠道,促进。

上下级的了解和沟通,减少工作中产生的摩擦。

c.各品管工作人员应对自己工作进展重新反思,真真正正做到说,做,写一致。品管。

人员要增加沟通和交流,在工作上要同力合作,为公司的集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作做到更好,我将做到:

1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量筹划,严格品质操纵,确保公司的产品和效劳能满足市场开展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、工程等的分析研究和筹划。

2、定期向品管干部回报工作,并及时写好每月的工作总结,年度总结等,从工作中学习和成长,并把自己的经历和其他品管人员交流,促进公司的产品质量经得起考验,为公司的开展壮大奉献自己的力量。

3、良好的监视体质是产品质量的保证,我将为公司献言献策,促进公司监视体质的开展,另外,我也会深入到工厂一线,仔细查看制作流程,在根据自己的查找出来的问题,认真研究,有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进展分析和研究。最终写出一套切实可行的方法。

公司是我们的大家庭,生活在这个大家庭里有喜有气,但是,只要我们一心一意为公司利益着想,尽职尽责。我相信,公司开展一定会越来越顺畅,公司也将越办越大。

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