项目经理试用期工作总结报告

在试用期转正的时候写工作总结是很有必要的，那么项目经理试用期怎么做工作总结呢？下面就和大家分享项目经理试用期工作总结，来欣赏一下吧。

全卷项目经理试用期工作总结范文。

我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地工地转任项目经理，至今已三个月而止。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的施工单位大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。现阶段工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下条件一年的工作计划做以下总结：

一、前期市场施工准备阶段。

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要这有利于工程施工进度，基本上都能得到当地**的支持与帮助，但开工管理工作之前还需要完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、发展规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门负责人提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段。

打桩施工前，场地内基坑土方已填土约两米五深，由于早先没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合的工作安排，与我方保持对立市场情绪，甚至发展来临工地**，工地工作一度无法开展。

经过进攻方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的工具才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工改建工程场地三通一平不具备状况，索偿将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，木炭积极组织当地施工单位进行体育场馆内塘渣回填，确保了打桩施工对赛马场的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机退场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械退场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图施工人员后，总手提袋还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。

十月二十九日开始裙楼及塔楼尖顶的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。拱门桩必须入岩一点五米，而返循环钻机碰到砂卵石层粒径粒径较大卵石(工地收集到最大卵石孔隙接近四十厘米)，极易堵管。

后来，经设计基层单位同意后，将塔楼返循环成孔改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在门廊的北侧试成孔，但西南侧表面约三米沉积岩土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拖出，成孔非常困难。考虑到尽量不一拖再拖开挖塔楼桩基施工工期，在塔楼的东南侧开始试桩施工，十一月十二日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。

但塔楼南侧因改产受限，只能摆放四台桩架施工单位。

同时也没有退出对塔楼北侧的努力，咨询各方专家拟出后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素工程施工影响到左右六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取措施深井降水，然后重新安排打桩施工。

桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成屋子里一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作计划安排。

钢筋施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下表所示：

xx年1月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下以阶段打桩施工、基坑围护施工不能无法影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。

xx年5月底前完成xx以下砼结构。

xx年8月底以前完成裙楼砼结构中。

xx年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作。

1、全套施工申诉蓝图提供服务及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包区县的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

项目经理试用期个人工作总结。

自20xx年x月x日进入控股公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度操作流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司投资项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；大型项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高丰富多彩自己，借此机会能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体管理人员的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出联营公司勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心迅速地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于中期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理公司领导的交代的各种事宜；合理特性结合农民安置房物业管理功能；在参考同行业参考操作规律的前提下让，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议开展培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解讲课消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1、装修装饰巡查制度；

2、保安部周勤务执行制度建设；

3、保洁勤务空勤工作流程分配方案。

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业领域服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大。经过一过个多月的教育工作，虽然取得了一些学习成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修各方面未能完全及时的解决，原尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的会更加进步。

项目经理试用期工作总结。

尊敬的公司目前各级领导：

你们好！首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长管理工作学习的机会。在我试用期一周时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的挑剔了解，通过学习，我结构设计熟悉了公司项目的各个操作流程。

工作中，我一直严格要求自己，认真及时全面落实领导交代交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不的问题虚心向同事学习请教，不断降低充实自己，希望能尽早融入到教育工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导下才的帮助下近万名员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报下述：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟合资企业企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在普通员工老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入其他工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐项处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；科学合理结合农民安置房物业管理农民特性；在参考资料同行业规律操作规律的前提下，对本项目物管工作作出了适当调整调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门负责人员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1、装修装饰巡查制度；

2、保安部周警备执行制度；

3、保洁勤务组织工作流程分配方案；

经过初步的规化适当调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专精服务知识与技能。现在本项目员工的服务觉悟和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的教育工作，虽然获得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时及时处理的解决，现尽全力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的提供支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作更加进步。

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