项目经理试用期工作总结报告

发布 2021-01-10 06:54:28 阅读 4950

在试用期转正的时候写工作总结是很有必要的那么项目经理试用期怎么做工作总结呢?下面wtt就和大家分享项目经理试用期工作总结来欣赏一下吧。

项目经理试用期工作总结范文。

我于20__年9月14日进入__集团置业公司并于9月23日进驻___百货大楼项目工地担任项目经理至今已三个月有余。在这3个月的工作中项目部在集团置业公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。目前工地正处于打桩阶段现已完成桩基施工任务的46%下一步的施工任务虽然异常艰巨但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将20__年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下总结:

一、前期施工准备阶段。

___百货大楼工程作为__。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

第1页。共8页。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段。

打桩施工前场地内基坑土方已开挖约两米五深由于当时没有施工图纸大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面需要土方开挖单位的配合将余土挖除。。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通同时了解到当地其他工地的土方开挖单价最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地基坑表面为粉砂土一旦下雨粉砂土层承载力急骤下降打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口施工场地三通一平不具备条件将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难进场三个星期也未见总包安排桩机进场。。总包在找分包单位遇到了很大的困难前前后后找了十几家单位都第2页。

共8页。不愿意承接此项业务直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工裙楼试桩成功但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。

塔楼桩必须入岩一点五米而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)极易堵管。

后来经设计单位同意后将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔但北侧表面约三米土层为流砂土冲锤在提升时重锤、流砂土、护筒一起被拉上来成孔非常困难。。但塔楼南侧因工作面受限只能摆放四台桩架施工。

同时也没有放弃对塔楼北侧的努力咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺均未达到需要的效果。。桩基施工任务已全部完成塔楼完成五十七根纯地下室桩完成一百一十五根总共完成三百四十九根完成46%。

三、20__年工作计划安排。

第3页。共8页。

桩基施工进度已经滞后下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:

__年1月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工20__年1月底前全部完成但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20__年3月20日前全部完成地下室底板于20__年3月初开始施工4月15日完成。

__年5月底前完成__以下砼结构。

__年8月底以前完成裙楼砼结构。

__年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作。

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

项目经理试用期个人工作总结。

自20__年_月_日进入公司已经一个月了在我试用期一个月时间里我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解通过学习我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中我一直严格要求自己第4页。

共8页。认真及时做好领导交代的每一项任务同时主动为领导分忧及提出好的建议;:

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程感悟公司企业文化。

本人加入公司时全体公司员工在老总的带领下满腔热情积极进取呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议:

合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力:

接手__项目后逐个与部门员工交谈增进了解利用例会、临时会议进行培训包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患及时的讲解学习消除同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度:

1、装修装饰巡查制度;第5页。

共8页。2、保安部周勤务执行制度;3、保洁勤务工作流程分配方案。

经过初步的规化调整每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。。

项目经理试用期工作总结。

尊敬的公司各级领导:

你们好!首先感谢您们能给我机会___物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解通过学习我熟悉了公司项目的整个操作流程。

工作中我一直严格要求自己认真及时做好领导交代的每一项任务同时主动为领导分忧及提出好的建议;:

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程感悟公司企业文化。

第6页。共8页。

本人加入公司时全体公司员工在老总的带领下满腔热情积极进取呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议:

合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力:

接手___项目后逐个与部门员工交谈增进了解利用例会、临时会议进行培训包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患及时的讲解学习消除同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度:

1、装修装饰巡查制度;2、保安部周勤务执行制度;3、保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。

共8页。带领下在公司领导的支持下桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

第8页。共8页。

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