试用期总结报告适用。
新员工试用期个人总结报告。
尊敬的领导：
你好！加入鑫鑫制罐****已三个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助，部门总监的正确领导和指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守公司各项规章制度、提高了个人综合业务素质。具体总结内容如下：
一、试用期间工作：
1、入职鑫鑫制罐****正进行sgs项目优化。明确需要建立集团化质量管理体系，使质量管理体系能够充分发挥对集团公司持续改进，缺陷预防，风险的识别，减少变差和质量成本的作用。集团架构形成多层次的iso体系文件管控模式，以顾客要求为起点，实现顾客满意为终点过程**链中，充分识别过程控制、结合集团中心质量成本经营计划，将以职能部门为主导的绩效考核方式转向为以过程为主导，以顾客关注为焦点的过程绩效考核体系，全面链接输导部门更顺畅。
质量管理体系文件在公司原有修订基础上集团中心已发行受控文件17份，质量中心两份程序文件待评审中，营销中心两份程序文件修订中；质量手册计划在三月底全部完成。
2、公司正处为项目优化阶段，整个体系试运行过程中持续改进，逐步完善，但目前还存一些问题需要及时解决：
)aerp系统依据产品批次号追溯过程，从成品追溯到印铁出现断链现象，从erp系统不能识别出一批成品是哪批物料所生产，追溯不到物料批次号。因为在使用erp系统时相关部门在输入产品信息时，将物料批次号可追溯性信息输入到erp系统；
b采购中心对**商管控执行力不够，20xx年12月中旬公司对ab类**商进行年审，截止3月份仍有九家**商未回复问题纠正预防改善计划，充分证明**商对公司识别出的风险问题没有执行改善，导致**物料存在质量及食品安全的风险。公司应及时要求**商在规定期限内回复，如超出期限可通过扣款或降低**商信誉等手段解决。
c公司是集团化公司，集团中心异地区域管理，网络信息显得及为重要。随着系统化管理，为避免公司资源的浪费，降低成本，提高工作效率，精益生产，逐步使用电子文档代替纸质档；
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阳春三月，桃花送春。暖人的午后阳光从窗外照射在我的眼睛上。眨眼才发现我来到东方财富这个大集体已经三个月了。在我还没有做好迎接下一阶段挑战的时候，试用期已经结束了。说一说我在这三个月的试用期当中学到的一些东西和内心的一些真实体会。初入东财，内心也是有点小激动的，毕竟也算是托了朋友的福可以找到一个符合自...