专业技术工作总结

本人刘旭，男，1976年11月出生，于1996年6月毕业于宜昌城市建设学校工民建专业，参加工作之后，本人边工作边学习，于2001取得了工程管理专科学历，又于2004年取得了中国地质大学土木工程本科学历。本人从中专毕业之后一直从事建筑工程施工现场管理工作，工作年限16年。现将本人从事专业技术工作的情况总结如下：

一、从事专业技术工作的经历和业绩。

1996年8月至1997年7月，本人在宜昌三峡制药厂基建科工作，在职期间，用自已所学的专业知识辅助基建科的领导完成了办公楼改造和异亮氨酸车间的建设工作，并深得领导好评。

1997年至2012年4月期间，本人先后在伍家岗柑桔试验中心住宅楼，清江富林花园b座、d座和e座，江晖景苑，虹桥国际公寓f栋、e栋，东辰二号7号和8号楼担任施工员。在工程施工管理工作中，本人从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。工程质量：

首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；工程资料方面：

首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为施工员更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

二、从事施工技术和管理的体会。

建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。

一）要建立管理体系，制订规章制度。

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

二）施工组织设计的编制与实施。

施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源**条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现***、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。

三）图纸审查。

设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审，看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

对审查中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。

四）工程变更。

工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改。设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更。工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。

工程变更应尽量提前，变更发生得越早，损失就越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，则只需要修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失，影响工程质量、进度。

五）施工过程中技术问题处理。

建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质**、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度，影响企业的整体形象，并带来不必要的损失。

三、强化自身素质，提高业务水平。

我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。

不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

一）首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，最后对施工现场进行勘察和了解这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二）细化组织管理，建立良好的人际关系、注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。要建立良好的班风和良好的人际关系。

一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。

目标明确了工作上就变得更有意义。要处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。

如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理管理者与被管理者之间的关系。

所以当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。

这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。

建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。

总而言之，经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。

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