2023年第一季度，我部在公司领导的正确带领下，在有关管理创新精神的指导下，踏踏实实，勇于实践，积极创新，紧紧围绕本职工作要求，通过多方渠道进行创新理论的学习，2012第一季度我部创新工作取得了一定的成绩，但同时也存在很多不足，为了总结经验，查摆不足，现将我部2023年第一季度创新工作做一个总结。
一、组织领导。
主管、部门领导高度重视，部门人员积极配合，成立创新小组，部长任组长，负责该工作的组织、督导、指导、实施等方面的工作，小组成员负责具体创新的各项工作，部门人员按相关创新要求给予建议及意见，落实小组安排分配的工作。我部人员各司其职，按公司下达的要求，认真完成好各项工作。
2、具体的做法。
1、落实责任，创新工作人员必须严格按照分配的任务完成，比如数据的采集等。
2、目标分解，按照公司下达的任务完成指标，层层落实到班组与个人，确保本部所以人员参与、担责。
3、综合考评，目标分解到班组后，经班组对该项目的整理、测评，上交到部门创新小组，经创新小组综合评定后上交公司创新领导小组办公室。
4、 经验交流，积极参加公司组织的创新工作会议，各班组之间相互交流创新心得，部门与部门之间多沟通。
三、取得的成绩。
2023年第一季度我部完成创新项目4项，其中3项管理创新，1项五小成果，较上季度增加3项。更重要的是部门员工对创新工作的认识有更高的认识，上一季度我部员工对创新工作都有抵触情绪，认为干好自己的本职工作就行了，搞创新没有什么用，通过本季度的教育与宣传，员工们认识到了创新同样可以带来收入，主要是可以使工作效率提高。
4、存在的不足。
1、部门个别员工对此项工作积极性不高，下一步我部将加强这方面的教育引导工作。
2、队员文化水平参差不齐，导致个别员工无法开展此项工作。以后要对队员加强理**化学习。
3、未能完成公司下达的创新任务，一是因为时间比较紧，二是思想上重视程度还不够。
好的东西我们继续保持和发扬，存在的不足给予改进，确保我公司、部门创新工作持续有效进行。
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