2023年第一季度述职报告摘要

集团财务彭副总裁对大的讨论结果进行了总结。彭副总裁强调：战略预算管理是以企业战略为导向，以战略目标为起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程预算控制程序，保证战略目标得以实现的管理体系。

战略预算管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，更需要全员参与，通过全面预算的方式将战略目标逐步分解而实现企业可持续发展的全员性工作。希望大在今后的工作中，通过战略预算管理规管理流程、提升营运水平。

7月31日下午，集团陆董事长对为期两天的述职会和研讨会工作进行了总结。陆董指出述职会为大打造的是能够直面题进行广泛交流的平台，在这个平台上大对面临的题进行讨论分析、好的经验进行分享，对困难进行梳理，共同进步。希望通过这样的述职会大开放心态、正面题，经验分享，一起为实现仟吉的可持续发展而努力。

专题培训，提升内功。8月1日，由叶教授带来的《企业管理者的财务管理》专题培训，其幽默风趣的演讲风格、深入浅出的理论分析、切合实际的题讨论深受参训人员的好评。通过《企业管理者的财务管理》专题培训，参训的经理人们深受启发：

用数字进行企业的经营、管理和决策。

搭建平台，共同进步。通过会后的满意度调查显示：大对述职会这种计划管理形式持积极的肯定态度，集团公司通过述职会更清晰的了解到各子公司对集团管理的需求，为子公司后期经营管理能力的提升提供更全面的服务，子公司更把本次会议看作一次极好的分享、交流的机会。

由于各公司对述职会这种集团管控形式的适应还有一个过程，在述职会上对于如何抓住核心题、重点工作在规定时间内完成述职等题还亟待提升。

仟吉集团第二季度述职会将于10月中旬举行，届时集团各职能部门负责人和下属公司相关负责人将再次集结，分享成功的经验、**不足的原因、领会公司董事会、总裁办公会议精神、共同提升管理能力，一起为实现仟吉的可持续发展修炼内功。