1、主要从以下三个方面去做好第一季度的工作。
1、人才培养。
2、论坛成交+实战带盘成交。
3、**量及**营销技能。
二、每月业绩目标。
月份业绩目标—8万。
论坛：6场。
**量：4万通。
人才培养：现有人数-10人（三个月未出业绩离职3人，场地原因离职1人）剩下老员工6人；需再招聘新员工6人。
其中老员工出单率50%，新员工出单率30%，每单课程**按1.68万（以下同上）。
2月业绩：老员工6人×50%×1.68万=5.04万。
新员工6人×30%×1.68万=3.024万。
总业绩：5.04万+3.024万=8.064万。
月份业绩目标：10万。
论坛：6场。
**量：4.8万通。
人才培养：经过筛选剩下10人，需招聘新员工4人。
3月份业绩：老员工10人×50%×1.68万=8.4万。
新员工4人×30%×1.68万=2.016万。
总业绩：8.4万+2.016万=10.416万。
月份业绩目标：12万。
论坛：6场。
**量：6.4万通。
人才培养：经过筛选剩下12人，需招聘新员工4人。
3月份业绩：老员工12人×50%×1.68万=10.08万。
新员工4人×30%×1.68万=2.016万。
总业绩：10.08万+2.016万=12.096万。
3、发展规划。
1、以上从人才培养和论坛成交以及**量三个方面制定了2023年第一季度每个月的目标及目标分解。从以上数据可以看出业绩目标的达成和公司的盈利80%在于人才的培养。特别是我们信息咨询类的知识产业，我们最大的资本和财富就是专业技术知识和员工，其中包括专业知识技术含量和学员服务及学员满意度维护；员工的数量和质量是需要通过留住优秀的老员工和补充有潜力的新员工来做保证的。
只有这样公司才能健康发展，这也是公司稳定盈利的根基。所以一定要做好员工的培养和经营。水能载舟，亦能覆舟，其中的哲理不言而喻。
只有员工工作开心并能得到应得的报酬，才能养成积极的氛围，才能形成充满激情的团队和公司，员工才能更好的服务客户，客户才能更好的支持公司的发展和利润。
普通一名员工平均每年能为公司创造10万业绩，拿到公司报酬（公司总成本）0.15万×12+10万×8%=2.6万，创造利润7.
4万；如果优秀一些的员工平均每年能为公司创造20万业绩，拿到公司报酬（公司总成本）0.15万×12+20万×8%=4.4万，创造利润15.
6万；那么10个优秀的员工一年创造156万，20个优秀的员工一年创造312万……可以看出只有员工做出业绩赚到钱，公司才会更好的盈利！试问我们是想让员工不要拿公司那么多报酬然后公司也赚不到钱还是双方双赢呢？答案不言而喻。
所以我们的焦点应该放在怎样让员工工作更有激情更有效率更加开心，更好的做出业绩上面，而不是当他们拿到一些钱就想着左扣右扣“节省成本”，焦点就等于结果！“节省成本”的结果就是员工和公司都赚不到钱，不欢而散。我们也不可能持续稳定发展壮大。
所以当一个合理的薪酬制度做好之后我们要好好坚持，偶尔让员工能得到薪酬之外的报酬，这样他们会更加卖命，自己拿到更多的同时为公司创造更客观的利润。先成就别人最终才能成就自己！先成就下属最终才能成就领导！
先成就员工最终成就的肯定是老板！
希望每个员工都能尽自己的能力做业务，赚到属于他自己的可观报酬，从而更加忠诚的服务公司并介绍和自己同样优秀的人才到我们公司，大家一起双赢，这是我们公司的发展方向，也是我们公司壮大的必经之路，任何阻碍员工的积极性阻碍其做业务阻碍公司发展壮大的政策都应该为其让路！不然公司只会越做越累，越做越小！
2023年1月16日凌晨4时。
2019第一季度
尊敬的党支部 经过一年的学习，深刻了解了如何做一名合格党员，一个党员同志在社会中所应扮演的角色。通过认真思考，总结经验，吸取教训，深刻剖析，实现自我发展 自我完善。现根据自身情况和工作实际，从思想和工作两方面作一汇报 一 思想和工作上取得的进步 1 注重理论学习，坚决贯彻执行党和国家的各项方针政策。...
2019第一季度
2014年3月3日全国两会在北京开幕。作为一名当代的大学生 不仅应该关注两会，更应该时刻关心时局，在学好专业知识的同时也有责任和义务参与到 两会 会议精神的学习当中，在思想 本领，作风上严格要求自己。今年的 工作报告结合我国的基本国情，实事求是地总结了5年的工作，并提出了2014年的主要任务，提到的...
2023年第一季度
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