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文件编号：z2015052001
一、会议内容：
一）、原纸。
1、东北市场改变原有经营模式，做好服务，扎实基础：
①各区域保持稳定1-2位主要客户，在把握的前提下可做账期。
②化零为整。
③针对**商供货不及时，我司可在遵循库存管理制度的情况下适当备库存，并保证利润最大化。
④东北市场主推中阜产品，进口纸做补充。
2、广东市场调整心态：
①不局限于某个产品，灵活变动，抓住订单。
②广东市场目前不稳定，暂不做账期。
3、市场部欠缺市场调研，要加强信息资源，建立高效运营网络。
4、供货顺序：
①**以款到日期为准，优先款到客户发货，跟市场与时俱进。
②老客户优先交货，客户不分大小。
③优先利润高的客户交货。
二）、废纸：废纸紧跟原纸步伐，做好基础铺垫，扩大营销范围。
三）、物流：物流围绕原纸销售，我司所有物流运输落实到汉邦物流，实现自身价值。
4）、管理。
1、脱节：我司日前中坚力量出现问题，今年将新组阶梯型团队。
2、培养：重点培养、锻炼中层管理的个人能力，成为问题的终结者。
3、考核管理：我司考核管理办法是建立在定价的基础上实施，优惠政策也应在公司定价范围内，低于公司定。
价没有提成，且除东北市场以外的市场当月销售指标低于30万的，每月的福利待遇差旅费等相关费用按照当
月完成指标的百分比发放，若部门人员内部业绩不均，部门经理可自行调配。
4、内部日常管理：以财务张海宇为核心，牛壮、张静为主导配合管理。
5、不搞小团体，不搞个人活动，有问题及时沟通，减少误解，良性循环。
（五）、问题。
1、心态：既然认同公司的企业文化就要维护公司形象，用积极的态度面对问题，简单的事情重复做才能把事。
情做精致。2、执行力：脱离保姆式管理，成为引导式管理者，领头人要严格要求做好榜样。
3、学会放弃：有舍有得，把握权重。
二、产品：
1、f39红：机宽3.4-3.75m，广东陶瓷专用纸，特殊颜色达200吨可供货，缺点是浆内施胶，没有热分散易。
有蜡点，做偏深颜色可弥补这一缺陷。
2、wp17：80g普瓦，机宽3.2m，±3g，双叠网机，时速300m，纸稳定性、均匀度较好，且不断纸。
3、wb17：90g高瓦，机宽4m，环压最多5.0，在北方使用一般没有问题。
4、wp37：60g普瓦，弥补克重差，可做中隔。
5、美废3号高级废杂纸：由经过拣选的不同质量的废杂纸混合组成，打包供货。此类废纸（涂布或未经涂布）
的磨木浆含量不得超过10%。杂物不得超过0.5%不合格废纸总量不得超过3%。
6、美废11号旧瓦楞纸箱：旧瓦楞纸箱，其面层为仿箱板纸浆；麻浆或牛皮木浆、打包供货。杂物不得超过。
1%。不合格废纸总量不得超过5%。
7、美废13号双挂面牛皮瓦楞纸新边角料：瓦楞纸边角料，其挂面层为麻浆或牛皮浆，或仿箱板纸浆，打包。
供货。不允许有不溶性胶粘剂，变形卷筒纸、凹入或凸出的芯层等混入。其芯层或面层均应未经表面处理的。
不允许有杂物混入。不合格废纸总量不得超过2%。
综合部。
2023年第一季度述职报告摘要
集团财务彭副总裁对大的讨论结果进行了总结。彭副总裁强调 战略预算管理是以企业战略为导向，以战略目标为起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动 灵活的过程预算控制程序，保证战略目标得以实现的管理体系。战略预算管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，更需要全员参与，通过全面预算的方式将战略目标逐步分解而实现企...
2019第一季度
尊敬的党支部 经过一年的学习，深刻了解了如何做一名合格党员，一个党员同志在社会中所应扮演的角色。通过认真思考，总结经验，吸取教训，深刻剖析，实现自我发展 自我完善。现根据自身情况和工作实际，从思想和工作两方面作一汇报 一 思想和工作上取得的进步 1 注重理论学习，坚决贯彻执行党和国家的各项方针政策。...
2019第一季度
2014年3月3日全国两会在北京开幕。作为一名当代的大学生 不仅应该关注两会，更应该时刻关心时局，在学好专业知识的同时也有责任和义务参与到 两会 会议精神的学习当中，在思想 本领，作风上严格要求自己。今年的 工作报告结合我国的基本国情，实事求是地总结了5年的工作，并提出了2014年的主要任务，提到的...