伙炎焱有限责任公司成立于2023年1月，公司拥有着雄厚的实力、先进的设备、严格的质量管理体系、优质完善的售后服务、产品质量和信誉的保障，是一家主打生产中端各年龄阶段的服装的专业服装公司。
使命：由“制造”到“高品质创新”使命；宗旨：以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
布织道服装坚持以顾客为中心，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱**战的战略选择。
注册地址：白云学院躬行楼502
注册资本：壹仟伍佰万元人民币。
法定代表人：李智惠。
成立时间：2023年1月。
经营宗旨：坚持以顾客为中心，坚持不懈地做好关系营销。
经营目的：使本公司在三年内成为员工300以上，并扩大生产线，年利润达到600万的企业。
第二节服装及市场分析。
1. 公司产品的特点及优势。
火炎焱服装作为中国服装行业的原创中端品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。现在，“中国创造”的序幕已经拉开，火炎焱愿意作为先行者，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”做出自己的贡献，实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变。
火炎焱服装坚持以顾客为中心，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱**战的战略选择。推出顾客满意工程。这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。
其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。
火炎焱服装承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格的新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。
2.行业及市场情况。
（1）外部环境：
经济因素：我国居民消费者潜在和实际购买力双双提升，随着经济的持续快速发展，我国居民家庭人均年收入节节攀升，在服装方面的消费水平也越来越高，向自我满足需求跃进，更追求质量。因此，火炎焱抓住了商业机遇，与潮流元素相结合并不断提升服装品质，满足消费者需求。
政治因素：政治法律环境分析是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。《规范》对服装的色牢度、甲醛含量、偶氨染料、气味、ph值等5项健康安全指标作出了详细规定，我们公司严格按照规定，以品质为生命，致力保障消费者的安全利益。
社会文化环境因素：价值观：随着社会的快速发展，人们的价值观也发生了很大的变化；审美观：
社会文化环境不一样，对美的理解也不同；生活方式：时代不同，人们的生活方式就不同，对产品的要求也就不同。
2）内部环境：
**商：火炎焱有限责任公司**商均为本地及外地的原材料**商，还有设备**商。
顾客：中间商市场。针对不同的渠道商，火炎焱开发了以简约、优雅、时尚为主的中端各年龄阶段的服装，利用网络平台在网上跟渠道商进行销售，宣传自己的品牌。
竞争者：在本地区，主要竞争者有a区的生产商，渠道商较少，生产商较多，所以竞争比较激烈。
内部条件：我司拥有雄厚的资金，团结、配合默契的优秀团队，先进的生产技术，坚持以人为本，诚信经营，追求卓越，以德兴业的宗旨，全力打造有保障、高质量的服装。
第三节融资需求和财务**。
1.公司目前的财务状况和资本结构。
公司注册资本为1500万元人民币，实收资本为1500万元人民币。公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额。公司经过一年的发展，虽然发展的不是很快，但也满足了预算，净利润达200多万，银行存款800多万。
这是第一年的经济状况。
2.扩大经营预算。
2023年度经营第一季度预算表
10. 公司在2023年的营业收入为***元，经预算估计，现有资产满足成本的最基本需求，并且有些许盈利。并不缺少资金运营。
综合生产运营等各种因素，以及公司股东集体决策，公司决定2023年第一个季度不进行资金贷款。
1. 风险。
一）市场风险。
市场**波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“**战”策略打击竞争对手，进而影响公司收益 。
二）销售不足。
公司客户主要是各地区的渠道商，淡季的货单的不足，材料的变动而引起成本的上升。进而影响公司的收益。
三）管理风险。
随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构，管理方法可能不适应不断，变化的内外环境。财务部从第一年都的手工账繁忙中慢慢变得轻松了许多，但也因为如此，工作的安排也需要重新制定。
四）财务风险。
公司在发展中期，由于需在第三年度偿还贷款1000万元，所以公司不敢冒险动用太多资金来发展。即现在的资金不能满足公司快速发展的需要。
2. 对策。
1、采取严谨的成本计算态度，明确各部门的职责，负责好各个环节的工作重新制定工作安排，调整各人员的协调性。
2、采取内部培训，外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质。
3、加强对资金运**况的监控，尽量把资金精确到个位。最大限度地提高资金使用效率，使用偿还贷款之外的资金来给与公司最大程度的发展。
4、建立长期合作对象，尽量与渠道商维持良好的合作关系，把生产的商品都卖出去，至少维持一个稳定的收入**。
2019第一季度
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2019第一季度
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2023年第一季度
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