2023年度人力资源部工作总结。
及2020工作计划。
2023年工作总结。
2023年，在新时代新形势下，xxx公司人力资源部以党的十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实局人资会议精神和 “十三五”人才规划，以“人才队伍建设”为出发点与落脚点，强化制度建设、完善工作机制、不断提升工作质量，加强全员素质能力建设，为企业发展提供人才支撑。
一、干部队伍建设。
2023年，公司人事部以****提出的新时期好干部“五条标准”为准则，严格执行民主公开、竞争择优的原则，基本做到执行标准不走样、履行程序不变通，干部选拔任用都在职数限额范围内。一年来，共提拔54人到中层干部岗位，其中80后37人，占新提拔中层人数的68.5%。
正科职9人，副科职45人；专科以上学历54人；破格6人；男53人，女1人；机关6人，窗口单位5人、专业公司3人、项目部40人；党群6人，行政48人；项目四总师22人，其他岗位32人。新提职的人员都是工作需要，层层推选，严格按照干部任职条件、规定程序聘用到相关岗位，没有超职或违规配备干部。其主要做法是：
一)以规范程序为主线，坚决杜绝选人用人上的不正之风。
严密的程序是选准人用好人的基本保证。在中层干部选任上，公司党委牢固树立规范意识、程序意识和细节意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少、履行程序一道不乱，突出重点，抓关键环节，严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关。在干部选任工作中，基本做到记录完整，考察材料、审批表等资料齐全、规范，客观真实地反映干部选任运行的全过程。
通过以上措施，不仅规范干部选拔任用各个环节工作，而且有效预防干部带病提拔、带病上岗，使干部选拔任用工作步入规范化、制度化的轨道。
二）以职工公认为准则，不断扩大干部工作的民主范围。
坚持职工群众公认原则，是坚持党的群众路线、确保选准干部用好干部的重要前提。在实际工作中，公司党委把职工公认原则贯穿于选任的全过程，扩大各个环节中的民主，建立开放的工作体系，打破神秘感，增**部工作的透明度。基本做到让职工熟悉选任政策；让职工明白选任工作的每道程序；让职工知晓选任的具体条件和要求；让职工掌握选任人员的基本情况。
民主测评结果适时适度向职工公开，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大职工，以公开见公平，以监督保公正，提高了各层级选人用人公信度。
三）以深化人事制度改革为重点，有效激发干部队伍活力。
公司党委始终坚持注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，把工作需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，真正选拔一批责任心强、作风过硬、想干事、能干事、干成事、不出事，业绩突出的干部。把选人用人聚焦到内在素质高、发展潜力大、群众反映好的干部上。始终坚持德才兼备、以德为先和个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋的用人标准。
对公司班子成员的补员，严格坚持以业绩贡献为导向向上级推荐；对项目中层及班子成员的选拔，严格履行考察公示环节；机关部门缺员一律以公平公开的竞聘方式在全员中选拔，严格执行笔试、实操、面试三步走流程，综合考评。激发各层级职工队伍的活力。
四）以健全机制为保障，切实加**部的监督管理。
公司党委坚持关口前移，未雨绸缪，狠抓监督工作制度建设，切实加强对干部的日常监督管理。认真执行述职述廉、亮牌警告、诫勉、谈话打招呼、基层单位主要负责人任期经济责任审计等一系列制度，逐步完善干部监督管理的各项措施。对于新提职的中层管理人员，动议酝酿环节请示纪委书记参与，签字背书一律事前征求纪委的意见，宁愿少提一人，不愿提错一人。
二、专业技术人才培育。
一是完善人才工作政策。抓好现有政策的落地，特别是局科技大会上制订的系列政策的细化和落地。
二是做好高校毕业生招聘。提前谋划，精心组织，优化结构，科学做好人才引进计划。严把入口，确保毕业生引进质量，2023年参加局校园招聘引进一本院校工程类高校毕业生30余人。
三是深化职称评审。在巩固现有通过率的基础上，充分挖掘人才潜力，提高高级职称在人才总量中的比例。2023年新增教授级高工1人，高级工程师25人、工程师43。
四是规范执业资格人员管理。在社保、人证合一的情况下，变更造价工程师2人。2023年再发力，举办了一期建造师考前培训班，提前通过率。
2023年一建通过28人，其中初始通过25人（公路工程20人，市政工程5人），增项3人（市政工程2人，民航机场1人）。
三、技能工匠人才培养。
一是承办全局性赛事。2023年按照局培训计划安排，在西宝改扩建项目承办了全局挖掘机、摊铺机技师、高级技师培训和考评工作，全局共15人参加了技师考评、7人参加了高级技师考评，共11人参加了高技能人才评价工作，4人顺利通过技师考评审核，5人参加了高级技师考评，已完成所有考评资料整理报送工作。
二是积极参加局技能大赛。囊括了ppt技能大赛前三名。
三是落实技能人才政策。认真落实局《技能人才管理办法》等系列办法，切实做好技能人才的评聘分开、年度和任期考核、技师带徒、培训等工作，落实技能人才经济待遇和激励政策，充分发挥技能人才作用。
四、完善薪酬激励约束作用。
一是完善薪酬制度。对2017版试行办法不合理的部分进行修订完善，简化了考核流程，出台了2019版薪酬办法。
二是制订《专项奖励办法》。为进一步完善公司奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范公司各项奖励的设立、审批、发放，明确计提标准及封顶限制。
三是探索研究宽幅薪酬体系。参照公务员薪酬体系，建立职务工资与职级工资相结合的宽幅薪酬制度，更好地激励员工工作积极性。
五、提高员工培训效果。
年初，公司下发了《xxx公司员工培训管理办法》，完善了公司培训管理体系，进一步加强和规范员工培训管理工作，使公司员工培训工作规范化、制度化和系统化；7月中旬，联合企企业发展部，在施工大干**期举办了首次一级建造师考前培训，参培人员涵盖项目经理、项目总工程师等各层级管理人员82人，在培训期间的晚间集中组织自习学习巩固，严格考勤；创新举办见习生入职培训方式，从师资选择、培训模式、方式方法、教学设置等方面进行了全新的策划，达到了团队交流互动的目的，收效明显。截至11月20日，组织完成公司及以上层面培训72班次，共计703人次，培训内容包含了经营开发、合同成本、机械物资、劳务招标、工程技术、职业取证、安全教育、技术交流、党群管理、新员工入职培训等多方面。
2023年工作计划。
一）薪酬改革。建立宽幅薪酬，当发挥薪酬应有的激励作用。使薪酬激励体现在工作能力、工作业绩上，而不是在职务提升方面。
二）对标学习。做好与中交二公局东萌公司对标的交流学习，进一步建立完善公司有关人事管理制度，积极推进公司所属单位实行定编定员定岗管理，释放公司人力资源紧张局面，缓解公司人员调配压力。
三）队伍建设。建立年轻后备干部储备库，督促其快速成长，快速适应岗位，尽快成长为一专多能复合型人才，针对人才流失原因采取相应的措施，做好人才队伍稳定工作。
四）培训管理。继续创新培训方式，加强培训管理工作，2023年部分创新了培训方式，取得显著的效果，下一年度的培训工作中将加强培训方式的创新探索，使公司培训工作和培训效果有质的提升。
五）日常工作。加强日常业务工作的主动性，力争2023年工作质量上一台阶，改变只注重被动的应付，事后没有原因分析，没有总结归纳的情况。
年度人力资源部工作总结
年度人力资源部工作总结1 20xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理 绩效管理 员工关系工作和部门基础管理工作。现将工...
2023年度人力资源部工作总结
导语 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。2018年度人力资源部工作总结 是为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一 一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望2017年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着...
2023年度人力资源部工作总结
公司人力资源 年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新 经验少 任务重 时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整 生产技术骨干调配 薪酬绩效管理 员工培训 社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结...