2023年上半年度，在公司领导的亲切关怀和其他各部门的全力配合下，我部门以本年度人力资源管理工作计划为指导，结合公司的工作重点，进行人才招聘、人才培养、人才发展和人才留用等管理工作，取得了很大的进展。为了总结经验、寻找差距，也为了本部门下半年度各项工作再上一个台阶奠定基础。现将上半年度的工作总结、报告如下：
一、2023年上半年度工作总结。
1. 现阶段员工结构。
1）截止2023年6月30日，公司共有员工110人，其中正式员工70人，试用期人员23人，临时工作人员17人。
2）公司现有员工的文化程度及所占比例如下：
2. 人员招聘与选拔。
1）上半年度主要招聘渠道有：互联网络招聘（如过58同城网、常州人才网和公司**等进行招聘）、张贴发布招聘广告、猎头公司和中介所介绍等等。
2）上半年度各部门入职一览表：
3. 培训。
公司在持续地发展，本部门组织的员工培训，提高了员工的各项工作能力和综合素质，从而使员工能够适应不断变化的内外部环境，有效解决员工在日常工作中面对的多种问题；同时还提升了企业的凝聚力、协调力。
在职培训是提升在职员工工作能力、态度及技能的重要手段。
内训：组织全体行政人员、业务人员进行系统的执行力《没有任何借口》专题培训。
外训：组织各部门主管级以上员工参加龙腾培训中心进行的《office办公软件的高端运用》、《卓越团队执行型人才塑造》、《战略管理》、《企业经营管理沙盘》、《薪酬管理与绩效考核》和《如何做一名优秀的中层管理者》等系列主题培训，并组织全体行政人员及业务人员进行“熔炼团队”为主题的慕湾野外拓展训练。
4. 员工薪资、福利管理。
（1）作为人力资源基础工作和日常管理的考勤统计、核算，以及工资造册、核算，基本保证了薪酬计发的及时性、准确性，未出现工资争议，更未造成劳资纠纷，有力地维护了公司人力资源管理的日常运作。
（2）根据保险和公积金管理的有关政策规定，既做到了保险和公积金管理的动态跟进，适时做好增减变动，又在额度分担上采取了适当措施，以公司的利益为重，同时也实现了政策、企业人力成本、员工利益三者有机结合。
5. 人事管理及其他工作。
（1）做好日常人事工作，如：人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、奖惩统计等工作。
2）持续深入地学习有关劳动用工和福利方面的政策及法律法规，提升自身劳动法务的专业性和应对人事纠纷的分析、协调和危机处理能力。
3）秉着科学、严谨的态度报送劳动保障监察机构需要的材料，做好上年度劳动用工年检工作和劳动用工备案工作。
4）对人事档案的归档、存放、借阅、转递、保密和管理等方面制定了相关**。严格按照公司制度要求，规范操作管理流程。
6. 员工关系与劳动争议。
对待有问题的员工动之以情、晓之以理，以真诚、公正的态度服务员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动管理的本质特点，上半年度，共办理入职登记38人，解除关系12人，新签合同17人。
通过加强信息管理，规范花名册建立全面的人员管理档案模式，方便公司领导及时掌握员工的各项情况。
二、工作存在的不足。
1. 还未进一步细化后援人力配置标准，不能充分满足部分关键及专业岗位人才储备的需要。
2. 未全面让岗位职责深入人心，使员工对于岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施仅流于形式，未使每个员工形成十分明确的工作目标，从而没能充分实现员工的自我激励、自我管理与自我发展。
3. 加强与当地劳动部门和社保机构的沟通和联系，对法定福利的可操作范围、劳动纠纷调解及仲裁程序和相关的具体细节问题还需进一步了解，才能为公司节省成本，也才能为公司更好地规避风险，防患于未然。
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