201x年度人力资源部工作总结 &201x年工作计划
进入公司有一年多的时间了，在这一年多的时间里面，见证了公司的发展变化、人事变化、内部人员架构整合等等，感慨万分，从年底的人力资源部经理离职到总部来分公司视察工作的整顿及整改，一年的时间从每天日常工作忙碌中结束了。基本都是人事的基础工作，人力资源部规划、培训与开发、绩效考评、薪酬福利这四个模块，分公司人资是没有参与到，而这四项模块主要还是总部在执行，目前分公司人资参与到的就是招聘与配置、员工关系这两个模块，这就形成了分公司人力资源部的工作和总部的工作上有些差异，部门的工作还处于为总部各部门基础服务性的工作，也就是做一些“保姆”的事务，因此201x年的工作会从招聘管理、员工关系管理、社保管理、人事档案管理、员工考勤制作等日常事务性工作进行总结 。
第一部分201x年度工作总结。
一、招聘管理总结。
1）招聘渠道效果评估：
公司13年度开展了网络招聘**有58同城和赶集网，校园招聘及现场招聘共3种招聘渠道，其中网络招聘赶集网由原来的5条招聘推广在13年12月底开设了10条推广，后期在14年2月份又多增设了10条推广，共20条推广信息，大大增加了网络招聘的效果及店铺接到**的次数，从而使招聘的压力减轻很多。
58同城的网络招聘用的是总部给的集体用户，效果没有赶集网的独立户好，每次更新招聘信息的时候发现已没有更新点数，由于各分公司都在里面发布及更新，导致更新数及发布精选职位数不够用，建议14年根据各分公司招聘实际情况独立申请开户。
校园招聘采用综合招聘会及专场宣讲会2种，201x年度共参加了 7场，其中5场综合招聘会，2场专场宣讲会， 共录用了129人，报到15人（其中河源技术学院1位，惠州经济职业技术学院1位，广东职业技术学院13位）报到率11.63%,截止201x年3月12日在职人数5人，离职人数10人，离职率67%。综合上述数据显示，宣讲会的形式要比校园招聘会的效果好一些以及储备干部报到率低、离职率高，存活率低。
（如下图所示）
年度人力资源部工作总结
年度人力资源部工作总结1 20xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理 绩效管理 员工关系工作和部门基础管理工作。现将工...
xx年度人力资源部工作总结
工作总结。20xx度人力资源部工作总结。姓名。单位。日期 年 月 日。20xx度人力资源部工作总结。xx年，人力资源部按照公司的安排和部署，在各部门的支持和配合下，积极从人力资源管理 薪酬管理 员工培训 绩效考核 内部培训等方面开展工作，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。...
年度人力资源部工作计划
与相同的是，相同需求hr对人力资源各模块触及的作业有大局的掌握，不同之处在于，作业计划更检测hr的预见性以及自信心。假如写出的计划和总结只存在时刻上的不同，那么老板或许会提早断定你这一年仅仅从前的简略重复，没有前进 而假如方针定的太宽或太大，搞不好则会落得个好大喜功不切实际的 恶名 因而，怎么拟定一...