北京*******于201x年10月份正式成立，201x年是企业从初创期。
向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人。
力资源部在这个阶段的主要工作如下：
一）、建立健全合法规范的人力资源管理制。
度。合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立。
健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合。
同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理。
制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销。
的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从。
进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力。
资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供。
尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使。
员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为。
本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系。
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效。
决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极。
创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的。
同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营。
者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一。
切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目。
标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营。
理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过。
对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了。
月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励。
的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效。
考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的。
改进。本年部门的绩效考核情况如下：
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极。
目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享。
受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激。
励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员。
工需求的重要表现。201x年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有。
企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、
还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员。
工融为一个整体、形成***工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通。
过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建。
立了企业年度培训计划 ，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、
团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初。
期需要。201x年培训计划如下：
本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下：
a)全体人员参加质量管理知识培训。
b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c)外包队的涂装培训共计12人/次。
d)新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加。
了企业文化培训、安全培训、质量培训。
e)在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施。
工规范”等多期培训讲座，累计150人/次参加了培训。
f)取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质。
检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。
某公司人力资源部工作总结及计划
于2007年10月份正式成立，2006年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下 一 建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，北京 于2007年10月份正式成立，2006年是企业从初创期向成长期...
某公司人力资源部工作总结及计划
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某公司人力资源部工作总结及计划
一 建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 人事管理制度 劳动合同管理规定 薪酬管理制度 人力资源部在这个阶段的主要工作如下 一 建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，...