公司人力资源部工作总结

发布 2021-01-28 13:20:28 阅读 3578

正在一天天壮大、一天天xxx年的工作也划上了圆满的句号:2015当新年的钟声敲响,这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多!成熟、一步步走向辉煌。

辛劳,几多汗水,几多收获。回想自己这几个月的工作,正在一天天壮大、一天天xxx年的工作也划上了圆满的句号:2015当新年的钟声敲响,这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。

几多!成熟、一步步走向辉煌。

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几多!成熟、一步步走向辉煌。

辛劳,几多汗水,几多收获。回想自己这几个月的工作,虽说微不足道,但我想它也起。

到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下,同事的支持下,人事部的工作有了一个。

好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结,并就近期的工作提一点想法,请领导审。

阅。三、深具战略意义的人才**保证,为公司的长远持续发展提供有力保障。

对招聘培训工作的需求计划、实施计公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注,划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对,主动分析,完善规范招聘、

的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的100%培训各程序环节的工作,"选聘、吸纳、任用、培育"招聘配置,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好。

高质量、发展和提升做好有力保障工作,使用、为企业人才资源的提供、的每一项工作,及时的完成了各项工作指标任务,保证了公司人力资源的**和提升。

年相关招聘培训计划,满足各部门招聘培训需求。2015完成公司1.

各大中专院参加各省市招聘现场、10次奔赴全国各地13人力资源部先后年以来,2015

人2600余人次,有效面试达4000人次,**通知5000类招聘会,收集登记人才信息。

人次各类社会人才的有效招聘75最终共完成了人次,1700完成各类人才测试测评次,配置; 人次外籍人员的招聘及相关手续的办理7完成了;

各级人才储备招聘工作的完成2.

公司领导**远瞩,运筹帷幄,充分认识到人力资源是企业的一资源,认识到人力资源。

认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海;就是人才资源,就是知识资源。

因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培洋工程行业成功的关键。

为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量,为公司生产的可持续发展提供了育工作。

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几多!成熟、一步步走向辉煌辛劳,几多汗水,几多收获。回想自己这几个月的工作,本科及以上学历应届毕业生招聘储备2.

1所具有对口专业、15年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析,比较选择了2015

人次参加各地25教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴,并全年派出达。

名50所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会,选拔面试、审核检查并录用接收28

应届毕业生。

各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备2.2

引进培训了多批有较高人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流,年,在公司领导的支持下,通过对全国各地技工学校2015素质的焊工、铆工。特别是。

批次引进合格技校焊、7家学校合作洽谈、考查审核,共12比较、专业选择,先后与。

名。200铆工学员达。

本年度对各级大中专院校,本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘。

引进培训的范围之广、力度之大、人数之多,均创公司历史之最。此项战略措施为公司。

知识资源储备打下坚实的基础,也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。

大力完成公司各类培训需求计划3.

充分完成需求计划,挖掘相关资源3.1

多人次,其中2600人力资源部在公司领导的大力支持下,至今完成了各级、各类培训。

余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技200执行力培训、4r余人次1000如超过。

300余人次计算机办公软件类培训、300人次的各类英语培训、200超过术专业类培训、

余人次的设备操作管理培训等,效果显著,充分挖掘发挥200余人次焊铆工电工培训、

内外部专家知识资源,提升保障了公司人才技能资源的**。

充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作3.2

名优秀焊铆工技校人才,人力资源充200名高学历应届毕业生和20对于新接收录用的。

各部门的大力配合下,在公司领导支持,求知能力及团队精神,分发挥他们的学习能力、

余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程30先后。

使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职焊铆工操作技能培训等,培训、公司人力资源部工作总结范文公司人力资源部工作总结范文正在一天天壮大、一天天xxx年的工作也划上了圆满的句号:2015当新年的钟声敲响, 这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多!

成熟、一步步走向辉煌辛劳,几多汗水,几多收获。回想自己这几个月的工作,业认知培训,为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

劳务招聘与劳务管理3.3

配合各项目生产,协助各部等招聘、审核劳务人员,并修改签订相关合同。在劳务工招。

人。400用高峰时期,在司人员超过。

四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证,提升企业影响力与知名度。

关系到企业内员工工作人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作,氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉,因此事务工作事无轻重大小,都必须亲。

力而为,可谓举重若轻、任重道远。

员工薪酬福利保障与绩效激励管理1.

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