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常州xx汽车****人力资源工作2023年总结与2023年计划。
总体围绕集团和企业的战略、年度计划展开。
一、2023年主要工作回顾。
2023年人力资源部草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司领导的带领下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
2023年是企业起步的第一年，也是比较困难的一年，但是在公司领导的带领下，在各部门紧密配合下，基本完成了总公司的各项管理指标。
二、存在的问题。
年度工作中存在的主要问题（难点、焦点、普遍），主要是：
1.招聘问题：
1）由于近两年“民工荒”问题的出现，造**才短缺，招聘技工有一定困难。
2）留人机制有待完善，部分员工进得来，留不住。
2.薪资福利：公司目前尚无完善的薪资福利体系，部分岗位薪资不很合理，员工调薪不规范，造成了部分人员流失。
3.员工培训：公司培训体系尚不完善，对各部门员工的培训不到位。
三、2023年工作计划。
一）主要工作思路。
1.依托xx/xx的资本和产业技术优势，积极扩大与国内同行业的接触与合作，积极推进产品创新、技术创新和管理创新，提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。
2.提高各级管理人员经营管理能力，经营**能力和企业管理创新能力，以适应与时俱进的发展需求。
3. 强化生产管理，推行标准化作业模式、tpm管理方式，为实行准时化生产奠定基础。围绕提高生产效率，降低生产成本，开展持续改进等工。
运用先进的解决质量问题工具，确保产品质量稳定提高。建立安全/环境/健康管理制度为公司可持续发展创造条件。
4. 实现资源优化配置，保证质量，降低采购成本，依托华晨集团/英田集团的现有资源优势，进入股东双方的**商采购体系，引入**链管理模式，降低库存，减少资金占用，加快资金周转，为公司发展提供支持。
二）主要工作指标。
高级人才引进方面：用3-5年时间，大幅聘用高素质研发、工艺、设备管理、质量管理等人员150左右，做好关键人才储备，做好人才梯队建设。
劳动用工方面：为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部要做好人员储备工作。同时，在2023年度将员工培养和管理作为重点工作，主要突出对员工育和用的方面。
用3-5年时间，通过培训、招聘，实现管理人员专业化、职业化。管理人员平均学历达到大专以上要求，直产员工学历达到高中、技校学历，强化岗位培训以满足生产需要和公司发展要求；
干部管理方面：提高各级管理人员经营管理能力，经营**能力和企业管理创新能力，以适应与时俱进的发展需求。
薪酬激励方面：
重点完善薪酬福利和绩效考核体系，通过劳动生产率和经营效率的提升拉动员工薪资福利的增长，使薪酬具备公平性、激励性，提高员工的积极性，提高劳资双方的满意度。
培训工作：建立制度性培训体系，制定《培训管理制度》，形成真正基于公司发展需要的培训体系。
在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2023年度的培训工作重点是：
1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只公司自己的内部制度和内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能和技术人员的技术能力。
3、结合公司未来发展情况，根据营销、产品设计、工程开发、生产管理、品质管理、人事管理的实际工作困难点，引入高水平的外部培训机构和培训老师，在此基础上进行理论水平和解决实际问题能力提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
其他工作：三）主要工作措施。
1．高级人才引进、使用、管理工作。
采用多渠道招聘高级人才，把好招聘关，做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划，做好对高级人才的培训工作。
2．劳动用工管理工作。
1）不同层次人员的招募和使用：
1）基层管理人员的培育和使用：
储备车间副主任3—5人，**方式——外聘或针对性培养；
外聘：从招聘的员工中通过培训、考试及车间实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的作为车间副主任的储备人才。考核部门为：
人力资源部、生产部；考核标准由以上两个个部门共同制定，储备对象必须同时通过两个个部门的考核，且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。
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