人力资源部年度工作总结

发布 2021-01-28 11:55:28 阅读 1961

人力资源部201x年年度工作总结

尊敬的各位领导:

公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。

接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结 : 一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程

在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案,人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式,在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。

二、规范员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的规范性公司正经历着一个跨越发展的过程,从新厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施,甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。

可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对

公司制度理解相对困难,但在大家的相互影响下,都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范,员工能够自觉主动的按照公司要求执行,最大限度的减少公司劳资纠纷的出现;

据资料显示,本年度,各部门离职人数总计176人,某些部门员工离职率超过了100%。员工的流失既有公司管理方面的原因,也有各部门直管领导的责任。众所周知,员工的稳定性对于公司发展影响深远,下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总,给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。

公司员工离职情况汇总。

三、公司所有员工意外保险的申报。

由于行业的特殊性,公司一线员工的工作环境极易发生意外事故,就目前的现状而言,很难保证每个员工都购买社会保险,公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济损失,3月份,与太平财产保险公司沟通协调,为员工购买了每人每年度100元的意外保险。3月28日,第一批次申报了385人,后陆陆续续的进入,原则上凡满7天的员工都申购了意外保险。

事实表明,此工作的开展取得了不错的成效,丽佳养殖场一身故事件,就获得了最高意外保险的赔付,后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故,也取得了相应赔付。总体上,为公司减少了高达10多万的经济损失。

四、劳动合同的签订实现从无到有,规范了公司劳动关系的管理为加强公司对员工的管理,公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部4月开始着手劳动合同签订事宜,咨询听取了劳动局工作人员的意见,对劳动合同版本进行了修改定稿,最终与所有在职职员签订了劳动合同,实现了劳动合同从无到有的过程,避免了劳动用工风险,间接的减少了公司的经济损失。目前,实现了劳动合同100%的签订率(除驻外人员外,在职员工都与公司签订了劳动合同);

五、员工社会保险公积金的申报退出,款项的缴纳报销因公司发展需要,公司社会保险除了正常的申报以外,经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保,现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下:

201x年度,公司人事部为257名员工缴纳了社会保险,报停人数达36名,缴费金额1,085,957元。我们保证员工社保每月足额缴费,未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。在本年出现的2起工伤事故中,社会保险为公司减少了直接的经济损失,设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近201x元的医疗费,收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中,若鉴定为工伤,社会保险工伤科便会对其进行赔偿,可减少公司近3万元经济损失。

六、招聘培训方面。

人力资源线人力资源部年度工作总结

人力资源线 年工作总结。在公司各级管理者的关心和支持下,为深入贯彻公司提出的 制度管理 分层管理和信任管理 的基本思路,人力资源线依据公司发展需要 管理职能以及 年 点工作计划 开展工作,现就 年工作完成情况和存在的问题汇报如下 一 点工作完成情况。年需完成 点工作计划有48项,其中 45项全面完成...

人力资源部年度工作总结

亿嘉 中国 投资控股集团郑州置业 人力资源部年度工作总结及下年度规划。为配合公司的筹建及项目开展,人力资源部进行了相关的工作,取得了一定的成绩,但也还存在不足,现对本部门的年度工作进行总结,并对下一年度的工作进行规划。1.本年度工作总结。1.1阶段工作成果。1.1.1人才招聘。根据公司年度发展计划和...

人力资源部年度工作总结

2015年,人力资源部紧紧围绕年度工作计划,以服务公司年度经营目标为宗旨,在劳动关系管理 招聘 培训 绩效管理等职能领域,注意吸取经验,改进工作方法,基本完成部门工作任务。现将年度的主要工作总结如下 一 校企合作设立 天工定向班 做好技能员工储备工作。我们与油田培训处达成协议,在油田技校开设了 天工...