半年总结会议。
各位领导同事们，大家好！
时间如梭，半年转眼就过去了，这半年我们区域的市场和销量如何呢？我们自己首先需要对自己盘点一下，总结经验，汲取教训，更好的完成下两个季度的任务。
一、上半年我们的工作总结及市场反馈与销量回顾。
首先介绍一下我们的市场，我负责沂南、沂水、费县、平邑四个县。
07年四县完成量销量18000吨，四县市场消化14500吨，库存（3500）吨。07-08年全年销售任务是22000吨，目标增长22%。 07-08年第一季度第二季度发货 6393.
30 吨、同期下降35.31%，07-08年第一第二季度市场实际消化9893.30吨。
比07年同期增长 0.9%，07-08全年完成率 29.06 %。
这半年来，我一边看一边学，学习本科室成员和其他优秀科室成员的工作思路，积极的帮助客户找经销点，为客户组织宣传，把二级经销商和农户请到企业来参观学习。根据本市场的实际情况改变经销商的操作模式，对我们的区域市场有很大的帮助。同时，我们确定了区域的下一步策略和计划：
组织经销商学习其他县经销商的先进理念，把经销渠道做成蜘蛛网一样，渠道多了，资金周转快了，在总公司强大的广告效应下业务员的努力下，市场占有率自然就会增加。
二、下半年的压力和我们面临的新挑战。
全年的销售指标已经完成29.06%,（06-07年完成18000吨---07-08年完成22000吨）增长22%。这样高的增长如何达成，对于我们来说的确是有挑战性；但是经过我们半年时间调整和对市场的操控，从现在开始也该保持一个高速的增长，要想实现70.
94%的目标，我们必须保证现在大家每个人增长25%,才能确保全年的目标完成。 压力来了， 我们如何来完成指标，下一步的路在何方？这些且不谈，关键是公司分配给我们的预算对比先前有了量化， 这对我们的工作开展和销售指标的达成就更加有压力了，怎么办？
是我们大家每个人都需要去考虑的问题。做销售，是要时刻面临挑战，只有这样才能真正考验我们每一个销售人员的销售能力和管理分析等各方面的能力。大家都知道：
挑战和机遇并存，说明我们今后的机会还是很大的。关键看我们今后怎么干？怎么做？
三、端正我们的工作态度，积极投身于区域的持续抗战中。
态度决定一切，所以我们大家在面临巨大压力和挑战的时候，我们首先需要端正自己的工作态度，我们的一切工作可以说成为公司，但是也是在为我们自己，试想：今天工作不努力，明天努力找工作。所以我们大家一定要把现在的工作当成是自己的工作，把公司当成是我们自己办的公司，我们此时需要怎么去做大做强，我们怎么样处处想着在销售增长的同时合理的去控制好预算的投入，了解好市场提高销量。
四、停止一切抱怨，争取一切成功
现在我们每个人都要养成良好的职业习惯，动不动就爱抱怨，抱怨我们的客户很滥，抱怨公司给我们订的指标太高，抱怨公司给我们分配的预算很少……这一切的抱怨我希望从今天开始，全面停止，我们需要逐步养成好的习惯：更多的学会数据分析，更多的关注产出评估，更多的思考创新，更多的去居危思进，更多的发挥自己的聪明才智，更多的学会时间管理，更多的加强团队协作，更多的运用所培训过的各种技能等。争取一切属于我们的成功。
最后祝愿三个销售公司、八个大区、48个科室及个人都能很好的完成总公司交给我们的任务。谢谢！
2023年5月6日。
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