2023年第一管理区工作总结。
2023年第一管理区上半年工作，在农场党委的正确领导下，在相关部门的大力协助和指导下，圆满地完成了各项工作，凭借农场党委的信任、支持，依靠班子成员的共同努力，第一管理区上半年各项工作全面协调发展，就第一管理区上半年工作情况向农场党委做如下汇报：
一、排干扰、除障碍，扎实做好摸底工作。
陈主任上任，第一件事就是做清理帐目工作，有些“大爷”户多年不交地租粮或大量欠款不还，造成一区经济往来帐目处于瘫痪状态，经济无法运转，正常工作无法开展，土地承包合同无法签订，1月2号上任，3月1号彻底清完陈欠，清欠资金高达4300余万元，清欠十年的陈欠积压帐，欠农户的还清，欠管理区的必须还清，结止签土地承包合同之前，一区财务状况处于零债务，现一区财务帐目清清白白，做到日清月结，彻底甩掉了背在身上沉重的经济负担。
二、按照农场政策的要求，彻底理顺、理清经济合同。
以前第一管理区存在着合同、面积不符等现象，主要是协调贷款等原因造成的，今年上半年的土地承包合同真实度为100%，老百姓都按真实合同面积种地，发放各种农用配套物资及补贴都是真实的，协调贷款按合同面积，按政策要求发放到种植户手中，坚持原则，不放松。
三、按计划全面完成生产指标。
第一管理区本着为农场负责，为种植户负责的宗旨，在完成上述两项工作之后，全面完成了水田52224.6亩，旱田1660亩，饲料地300亩的发包任务，地租粮找差工作，职工田落实及大户**、扶低户种植水稻，落实情况已全面完成，为认真落实该项工作，管理区全体做了大量工作。
四、抢前推进农业生产工作。
农业生产工作，第一管理区本着占排头、创一流的工作理念，抢前抓早从清雪、扣棚到摆盘、浸种、催芽、播种、水整地、池埂取直等诸多工作，都抢在农时前面，可以说，全方位、全面积不掉队。上述主要8个环节，农场在我区都召开了不同规模的现场会，说明了什么，说明了一区整体工作有全局意识，一区是一个能战斗、能打硬仗的集体，是一个在陈主任、刘书记带领下有“亮剑”精神和荣誉感的团队。
五、打造典型推进亮点工作。
因一区是农场的“窗口”，窗口不洁净说明家庭过日子不干净，农场的“窗口”交给了陈主任、刘书记为核心的领导班子，他们不辱使命先后打造具有总局水准的多功能核心示范区，具有分局水准的泡田整地、大格田改造、池埂取直的核心区，具有农场水准的大棚育秧管理棚户区，同时加强了大农业生态环境综合治理步伐（如：插秧工作与农业生产环境综合治理同步进行，改善环境与绿化工作同步进行等）
六、强化财务管理工作。
今年第一管理区上半年财务工作既扎实又有序，钉是钉，铆是铆，吸取以前的经验教训，实事求是的做好财务工作，严格按照财务规章制度办事，在财务管理中，本着三个原则办事，即：对农场负责、对管理区负责、对老百姓负责的原则，陈主任说“我只要在管理区一天，就绝不允许出现帐目混乱情况。”一区有这样一位“当家人”既是农场的福，又是管理区的福，更是老百姓的福，一区全体管理人员、种植户有一个共识：
“陈主任是一位会理财的好管家、好干部。”
七、加**部队伍建设。
俗话说：“火车转的快，全靠车头带”。
一区全体党员、干部在陈主任、刘书记的带领下，上半年的各项工作在超前，跨越式进展，各项工作走在前列，这与他们爱护属下，重大难事抢在前面去做是分不开的，与他们每天披星戴月的工作是分不开的，大家都看在眼里，疼在心上。属下们都做到了不用领导说去干工作，而是自觉去主动找工作干。这样的队伍是打不挎的，因为他们是榜样、是楷模，领导的示范作用是无穷的动力。
在半年的工作中两位主帅即带出一个好班子，又磨练属下的工作能力和工作越历。
场党委，一区在上半年抓上述七项工作同时，还有些具体工作需要加强与改进，有些工作做得还不够细，离农场党委的要求还有一段距离，今后需要加强与完善，汇报不足之处请场党委给予批评指正。
汇报单位：第一管理区。
2023年5月25日。
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