时光如梭，201 年已过去大半，上半公司在上级领导的关心和支持下，在前任领导班子打下的坚实发展的基础上，继往开来，以节奏高效、锐意进取的工作作风，以精打细算、创先争优的经营管理模式，全面统筹，细致把握，各项工作正在稳步开展。
一、经营状况总体呈现稳中有升。
公司3月份进行了领导班子调整，调整后的班子，继续以两会精神为指导，团结一心，协作高效，一心一意谋发展，在全体员工的共同努力下，公司的各项经营工作得到了有效地开展，同时员工精神面貌和服务水平也有较大改善。
一）贯彻集团公司政策，全力以赴，工作又出新成绩。
可以说分销工作已经比较成熟，分公司完全有信心有能力为各兄弟单位提供优质服务，克服一切困难，坚定不移地推进分销工作，真正把集团公司的规模优势、网络优势、资源优势发挥出来，为打造集团公司资源经营板块添砖加瓦。
二）加大宣传**力度，站的经营效益得到新提升。站依靠自身的**优势，接连通过窝窝**、在站周围多次散发宣传彩页、发放内部加油卡等方式，在保证质量的前提下，用低于市场的**来吸引客户，宣传加油站，提升经济效益。
二、管理水平得到进一步提升。
为了尽快稳定公司的发展局势，给公司一个新的气象和新的起色，公司在精细管理和绩效管理上下功夫，经营和管理效果比较明显。
一）成本管理精细化。
管理之前先经营，因此，公司要求每一位部门负责人都要学会算账，并且要精打细算，养成良好的习惯。只有把账算清楚、算明白，才知道效益从**来，应该怎样去经营，才知道成本支出在**，应该如何去控制。上半年，我们以“三个一切”活动为载体，全面降低成本费用，就站来说，实行成本管理精细化以后，仅运输成本一项每月就节省两万多元。
这样一来，站长成为各站经营的第一负责人，责任心大大提高，经营水平也得到了很好的锻炼。
二）绩效考核严格化。
为了增强业务骨干的责任心和危机意识，公司严格执行绩效考核制度，并采用末位淘汰制，让那些有理想、有抱负的员工充实到重要的岗位，人力资源得到进一步优化。目前，各部门负责人高度负责，精心经营和管理，并带领部门人员投身到公司的全面发展当中。
三、安全管理工作水平又上新台阶。
作为高危行业，我们始终坚持“安全第一”的理念，始终用“安全生产”的思想来指引各项操作。上半年，我们严格落实集团公司等安全文件精神，通过“强化思想教育、制定切实可行的实施方案、严格排查隐患落实整改”三步走，在保证活动效果的前提下，尽可能将工作进度向前赶，保证了安全生产中实现无违章、无事故的良好生产局面。
一）设立专门安保部门，加强培训学习，安全管理水平不断提高。为了提高安全专业化管理水平，我们组织相关人员参加集团公司等组织的安全培训，全面、系统学习安全工作的基础管理和要点，完善了安全管理的理论基础。目前已经建立健全了各种基础资料，安全管理工作扎实有效推进，已经步入专业化管理的轨道。
二）安全管理实行全面抓和重点抓相结合，及时有效开展多种安全活动，确保安全措施落到实处。我们结合集团公司专项活动要求，制定出公司每月的安全生产工作重点。特别是六月份安全月中更是加强了安全的宣传教育，通过**安全宣传片、制作安全展板、悬挂宣传条幅，营造了浓厚的安全生产氛围，并且教育覆盖率达到100%。
三）创新安全管理，实现以点带面。自4月份以来分公司创办了内部安全专刊。专刊每月对近期安全生产工作情况进行通报，传达近期集团公司安全工作重点和活动要求，**公司的违章、违纪等“丑闻”，表扬公司涌现出的安全标兵、技术能手和好人好事，还**一些事故案例、车辆保养维护等信息。
报刊中的典型事例和知识点虽然不多，但内容实用，事故案例教育意义深刻，发人深省。安全专刊进一步加强了员工的安全操作意识，在公司中起到了以点带面的作用。
可以说，分公司通过上半年的工作，员工的工作作风有所转变，精神面貌得到改善，公司社会影响力和美誉度得到提高，经营和管理的实力得到了加强，全体员工“我要安全生产”的大环境已经形成。
虽然目前公司的经营稳定持续发展，但仍然存在着影响发展的瓶颈。
上半年工作总结 上半年工作总结
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