***年已经过半，今年上半年公司生产经营部门，根据董事长和股东会的全年工作部署，结合复杂多变的市场情况，坚持以市场为导向，不断调整经营策略，紧扣市场，以销定产，充分发挥**的杠杆作用，主动出击，畅通销售渠道，抢占市场制高点。今年1—6月份，公司生产经营出现了产销两旺的可喜局面，产品销售特别是***的销售量，创造了历史最好水平。
1—6月份完成营业收入***元，生产成本***元，主营业务实现利润***元，其中营业费用***元，管理费用***元，财物费用***元，实现净利润***元。
1—6月份完成销量***与去年同期相比下降**％完成销售量***吨，与去年同期相比上升***其中***吨，与去年同期相比上升吨，与去年同期相比上升***经济效益稳步上升，生产形势急转直上，各项工作顺利推进。设备运转良好，部分设备改造后产量稳步提高，安全生产有序进行，未发生生产设备、产品质量和员工人身伤害等大小责任事故。保证了职工工资的按时发放，劳资关系和谐，政令畅通，较好地稳定了职工队伍和职工的思想情绪，员工的服务意识在一定程度上有所提高。
客户的满意度不断上升。
但就上半年的工作而言，还有不尽如人意的地方，如员工的工作主动性和积极性相对不高，尽局限于完成本职工作，奉献精神缺乏，服务态度不够好的情况时有发生。在某种意义上也影响了公司业务的正常开展。浪费现象较为普遍，个别员工对于跑、冒、滴、漏、视而不见，降本节支还没有成为全体员工包括管理人员的自觉行动。
在管理队伍中存在着履职欠缺的问题，考核不严，执行疲软，作风拖拉。有极个别人员组织纪律差，劳动纪律观念薄弱，只要组织照顾，不要组织纪律的现象有所抬头，所有这些都是我们今后或相当长的时间内企业内部管理的重头戏，需要结合各方面的因素实行综合治理。
下半年的工作总体设想，根据董事长的工作思路，应抓好以下几方面的工作：
一、进一步扩大生产，通过有效的技术改造，提高产量，扩大销售，紧扣市场脉搏，捕捉市场信息，畅通销售渠道，紧紧抓住市场为我们提供的千载难逢的大好机遇，充分发挥公司的独特优势，乘势而上，争取下半年有一个更好的发展业绩。
二、加快资金周转，减少应收款。特别要减少不良应收款的额度，在货源紧张，供不应求的情况下，坚持带款提货，款到发货的原则。
三、切实加强内部管理，做好企业内部管理的大文章，加强财务成本核算，精打细算，努力降本节支，向管理要效益，力争在管理上有所突破。
四、继续抓好安全生产这个重要环节，下大力气把安全第一贯穿到各个生产环节的全过程。实行全方位管理，要使全体员工明白本公司是高科技、高技能制造企业，一旦发生事故，就是惊天动地的，要进一步明确各部门负责人的安全工作职责，加大宣传力度，确保全年无事故目标的实现。确保公司生产经营有序进行，为完成全年的各项任务打下良好的基础。
上半年工作总结 上半年工作总结
电力调度所上半年工作总结。半年来在公司的正确领导下，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，基本完成了公司年初下达的各项工作任务，实现了电网的安全 可靠 优质 经济运制 二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。一 提高员工素质 增强安全意识 加强调度管理 保证了本市电网的安全 可靠 优质 经济运行。电网...
2019上半年工作总结区委上半年工作总结
大力推进三大经济功能区建设，经济持续协调快速增长。坚持以完善市场经济体制为主线，以优化发展环境为中心，以培育市场主体为重点，以招商引资为抓手，大力推进三大经济功能区建设，区域经济呈现出快速协调健康发展的态势。上半年，全区共完成生产总值8.3亿元，比上年同期增长29.2 其中，第一产业增加值0.13亿...
上半年工作总结电信分公司上半年工作总结
一面对竞争，摸清底细，扩大区域。沉着应对长期以来，在利通区范围内电信业务发展较为集中，是各大电信运营商相互竞争最为激烈的区域。分公司领导极为重视，要求各单位 各部门积极行动，安排布置社区工作，尽快在去年社区工作取得成绩的基础上，全面推进电信服务进驻社区工作，极大的调动了社区经理工作的积极性。这无疑是...