年终工作总结。
转眼间紧张的2024年已经过去，在过去的一年里我一直把：加强人员管理，稳定车间生产；控制设备事故率；严把产品质量关！作为自己工作中的重点。
13年生产指标-产量：40000吨，一级率：90%以上，次品率：
0.3%以下；但是实际完成：产量：
42933吨；一级率：80.78%次品率0.
85%，虽然产量达标，但是由于生产工艺在不断的尝试调整导致产品质量一直不稳定，致使产品一级率与次品率指标都没能达标，由其是上半年由于铝锌硅板是公司推出的一种新的产品，它的工艺要求与岗位操作要求较严格，有些老员工的工作状态没能及时转变过来，电气设备运行也不稳定经常造成停车事故，再就是针对铝锌硅板生产中的一些工艺难点（沉没辊结渣问题、锌灰漏镀问题）一直在摸索克服，加上我对于生产铝锌硅板的经验不足，导致1-3月份的生产非常不稳定，炉内断带事故经常发生。
现把一年的总结如下：
1、针对上半年人为失误率高，人为事故频发上加大管理力度，在坚持以“提高员工自身操作水平，教育为主处罚为辅”的基础上。让每个员工都能切身知道操作失误后所带来的严重后果，都明白事故的严重性、危害性，下半年人为失误率明显降低。
2、从元月8号起熔成功到14号实现热负荷生产，生产出产品，在刚生产时因热涨辊张力不好控制，炉内张力不稳定，导致带钢出锌锅有跑偏勒料现象，经常造成炉内断带。通过更换热涨辊减速机，对辊系重新校正；联系程序控制厂家对程序重新调整后生产正常。
3、针对电气设备，为满足生产耐指纹料及下料卷曲处板型不稳定，电子眼反应不灵敏，经常造成打卷不齐。及因脱脂段电解水箱与清洗水箱比较小，水质污染较快导致换水频繁，都依依进行改进，起到了明显的效果。
4、通过调整锌液成分，加强锌锅三辊六臂的安装标准增加锌锅工的刮辊次数，从原来5—7天更换沉没辊到现在能使用20—到24天，有效的延长了沉没辊的使用寿命。
月27号下午由于锌锅感应体泄露导致停车挖锌，联系厂家抓紧进行修复。此次事故造成停车16天的时间，给公司造成了很大的损失，加强感应体的使用管理也将是我今年的一项工作重点。
月份电解脱脂剂由原来固体脱脂更换成液体的，现碱点降低，每月可节省脱脂剂约1.5吨，节约电耗2000多度。也延长电极板使用寿命（原来使用45天左右，现使用60天左右）大大的节约了成本。
现在来说虽然板面锌灰漏镀情况基本克服，但是板面锌花方面还存在缺陷一直不稳定，针对这种情况我会从生产线重点部位多方面考虑，争取早日克服！
安全方面：1、通过公司3月份与6月份及9月份开展的“安全月活动”，配合安环部对车间安全隐患进行排查，在车间内存在安全隐患的地方增加防护栏、标志牌。
2、 通过安全**培训，加强员工对安全知识的学习，大大提高了员工安全知识及安全意识。特别是6月份的“液氨泄漏演练”使员工深刻认识到了液氨对人体的危害性，也认识到了掌握安全知识的重要性。这些活动为下半年的安全工作打下了坚实的基础，有效的扼制了人身事故的发生。
质量方面：质量是企业的生命，只有良好的产品质量才能得到客户的认可，才能长期留住客户。四月份公司开展质量月活动，通过质检部和生技部对全员进行了质量培训和技术培训。
都取得了很好的效果，现在员工都更加深刻的知道了产品质量的重要性。
到现在为止914车间积累的生产铝锌硅的经验，都是公司付出的巨大代价换回来的，对于我自身的不足之处我将努力学习增强自身的管理能力。
2024年目标产量：60000吨 i级率：95%以上次品率：0.3%以下，出渣率10%以下。
完成以下目标车间分配：
3月—12月份每月28天生产计算，每月产量5096吨。2月份22天产量4004吨每天完成产量182t。每班每天91t。
换沉没辊，清理锌灰，不正常停车时间按48小时计算。争取完成好2024年的全年目标。
完成目标措施：
1.电气与机械设备方面：
1） 加强每班电工维修工的管理与设备维护保养力度，对发现的问题及时汇报解决，随时了解电气设备运转状况并做好记录，每班下班前交到车间办，车间主任、班长会不定时的检查抽查，如果发现电气设备运转异常，直接对电工维修进行处罚。
2） 如果因电气设备造成停车是保养不到位造成，直接对事故责任人严肃处理，并由责任人作出书面的事故分析，避免类似事故的再次发生。
3） 根据车间的设备运行率情况，制定设备运行目标，对员工实行奖惩制度来提高员工的积极性。
4） 根据设备运**况，及时做好设备检查，维护、保养工作并定期作出可行的设备检修计划方案。确保设备的良好运行。
2.人员方面的管理：
1）加强班长管理，发挥班长骨干带头作用。班长做的好坏，直接影响班里的产量、质量及成本，因此，每星期召开班长会议，及时处理班中的一些问题，统一思想，统一认识。（2）强化岗位的定岗定责制度，定期对各个岗位的员工进行培训。
让每个员工到岗位都能把自己的工作做好，做到经过自己岗位的料都是合格品。
3）及时了解员工的思想状态多沟通，做到每个员工上班时都能认真的完成本职工作围绕生产目标而努力，发挥出员工的最大潜能。争取让全员心往一处想、劲往一处使。为公司创造出更好的效益。
3.工艺方面：
1）做好脱脂段、锌锅段、炉体段、氨分解的表计监控工作，重点加强各岗操作工的管理力度。
2）对于生产不同规格料所调整的工艺参数作好记录，制定出一套完善的生产工艺标准。加大对产品质量的管理力度、加强灌输每位员工对产品质量重要性的认识程度、力争做到零缺陷、精益求精，增加公司知名度。
4、安全方面 ：
安全生产是公司生存发展的基础，坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为。坚持加强员工安全知识培训，提高员工安全意识，杜绝本车间人员有受伤事故的发生，做到高高兴兴上班来，安安全全回家去。
5、现场方面 ：
原则是“长期不放松、继续加大管理力度，”从约束每个人开始做到每个人都能自觉打扫清理，提高全员素质，提升公司整体形象。
总之，在2024年的工作当中我将不断的总结自身的不足之处，努力克服生产铝锌硅板的工艺难点，通过不断学习提高自身的管理能力，加强人员与设备的管理力度，我有信心、也有决心通过914车间全员的努力，914车间一定会完成好2024年的生产目标和任务！
杨建峰。2024年7月10日。
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