四、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行。
为加强我作业区设备管理工作，作业区对系统巡检人员进行了硬性要求，规定其工作任务及工作路线，并且交由班长进行督促。作业区设有设备主管，负责对设备的管理，设备基础管理工作有所加强。但由于设备众多和磨合期较长等问题，作业区仍需要进一步修订和完善设备管理制度，对全区各种设备报表进行规范，修订并落实设备管理考核制度，完善设备台帐和设备档案，进一步强化检修计划管理。
5月初制定的停炉检修工作，解决了开工出其遗留下的许多问题，从而保障了生产的安全、平稳运行。
五、稳步提高产量，逐步达到指标。
开工以来作业区生产已出现了较多问题，诸如：干熄炉挂料，焦炭浮起，锅炉入口吸力较大，环境除尘布袋烧毁，系统除尘效果不好，除盐水站出水水质差，汽轮机润滑油问题，汽轮机2#瓦振动大等问题，都极大地影响了生产，制约着达产达效的完成。作业区对这些问题极为重视，积极与厂家及其他干熄焦技术人员交流，寻找解决办法。
为能尽快解决除盐水水质问题，作业区成立了水化验室，及时化验监督水质变化，寻找规律。为解决锅炉入口吸力问题，作业区做了几次排焦试验，防止挂料，解决入口吸力问题。为解决发电机停机问题，作业区也联系了厂家，寻找原因。
截止5月底，锅炉入口吸力问题已解决，环境除尘布袋也已更换完毕，除盐水站出水水质也基本达标（出口电导率达0.3us·cm），干熄率已超额完成92.5%的目标（95.
08%），发电量累计达2922万kw·h（老表），完成公司每月下达的工作任务。
六、加强5s管理制度的落实。
为切实有效的落实5s管理制度，使管理规范化、科学化，作业区积极推动5s的进行。作业区已建立了完善的5s管理制度，确定了相关的责任划分，责任到班，也因此提高了员工责任心，保障了生产。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将进一步熟练工艺操作程度，优化设备的运行，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成公司下达的各项生产任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
七、下半年工作计划。
1、 处理遗留问题。
经过上半年的运转，诸多问题渐渐显露出来并得以解决，但是仍有部分问题有待处理。而且无论是设备还是工艺上，下半年的运转中不可避免的会有新的问题出现，这些都将是下半年的重点工作。
2、 加强操作水平。
作业区将通过自培及外培的方式，继续对操作人员进行培训，以增加员工技术熟练程度，加强应急操作能力。
3、 优化操作工艺。
作业区将组织技术人员与操作人员对系统现存问题进行处理，予以改进优化，作业区也将鼓励全体员工对操作及工艺上的改进，从而增大发电量，促进经济效益，以求生产合理化，科学化，最大化。
4、 落实安全生产。
安全仍是生产的保证，作业区将继续狠抓安全工作。加大隐患排查及处理工作，确保生产的稳顺进行。
5、 完善管理制度。
作业区将完善考核，奖励等相关制度，以使管理工作更加合理化，提高员工的积极性与责任心。
干熄焦作业区。
2024年6月。
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