6、一学期来，少先队工作充满生机和活力。主要从以下二个方面开展工作：
第。一、健全少先队基础建设，彰显特色校园文化。我校的鼓号队、仪仗队在校内外的各项活动中发挥了越来越重要的作用。
譬如各种颁奖典礼、家长会、教学开放日等。鼓号队恢弘的气势、精彩的表演得到了大家的一致好评。
第。二、开展少先队品牌活动，推进学校德育工作。
本学期隆重举行了二次一年级新生入队仪式，使一年级的小同学全部加入了少先队组织。一学期来，举办了大、小型活动多次，学生的能力在活动中得到了锻炼，也提升了昌茂小学的少先队组织的管理能力。
二、教学工作。
教学工作是学校的中心工作，教学质量的好坏直接关系到学校的兴衰。为了实现学校提出的“苦干三年创名校”的宏伟目标，本学期，我们认真执行叶校长提出的“五勤打基础、科研求发展，质量是生命，管理出效益”的办学策略，规范教学行为，狠抓教学质量，提高服务意识，在仅有的两个月内，小学的教学工作一步一个脚印，取得了飞跃性的发展。具体体现在：
1、明确的工作目标为全体教师指引了努力方向。
开学初，教导处在工作计划中明确提出各学科的基本指标为：语数单科成绩合格率100%。一、二年级获“a”率 100%，班级人均分不低于97分；三、四年级获“a”率90%；五、六年级获“a”率80%。
英语成绩合格率：一、二年级100%，三、四年级95%，五、六年级92%；获“a”率：一、二年级为95%，三、四年级为85%，五、六年级为75%；
其他综合学科测查合格率为100%，获“a”率为90%。
这一目标的确定，在原有基础上分别提高了5到10个百分点。这对任何一位教师来说都是一种压力，也是一种挑战。面对压力和挑战，我们全体教师没有一点怨言，而是化压力为动力，全身心地投入教学之中。
2、得力的工作措施为提高全校学生成绩奠定了基础。
首先，量化考核制度的建立强化了教师的责任心，增强了工作的紧迫感，随着学校工作目标责任制的改革和《教师教学考核细则》的推行，优胜劣汰的作用日趋明显。每位教师清楚地认识到，必须加强自身的学习，加强工作责任心，严格要求自己，努力使自己成为领导信任，家长放心，学生喜欢，社会认可的优秀教师。
一学期来，老师们坚持并努力做到了：提前上班，按时上课，不无故缺一节课；提前备课，不上一节无准备的课；精心批阅作业，不放弃一次作业的讲评；严把考试关，让学生明白成绩的取得必须付出辛勤的汗水；耐心辅导，不放弃一个学生，力争全面丰收。
3、精彩的课堂教学竞赛，促进了教师专业化成长。
本学期小学部举行了为期3个月的中青年教师课堂教学竞赛。在这次竞赛中教师们尽情地展示了教师自身的才华，有力地推动了教师整体教学水平的提高，促动了教师们的专业成长。先进的教学理念，高超的教学艺术，现代的教学手段，积极具特色的教学风格，标志着小学课堂教学发展的新阶段，标志着我校教师课堂教学的新水平，为今后小学课堂教学引领了方向。
4、持之以恒的书写指导让全校师生写字水平迈上了一个新台阶。本学期教师进行了三笔字比赛，学生每月写字验收一次，家长会前出了一期师生书法专刊。让师生写一手好字将成为我校办学的一大特色。
5、本学期开设40多门兴趣课，最大限度的满足了学生需求，学生踊跃参与，起到了很好的调节学习气氛，缓解学习压力，增强师生体质，陶冶学生情趣的作用。如今全校丰富多彩的文体活动局面已经形成，学生参与活动的热情空前高涨。
6、以集体备课为主要形式的学科教研活动，营造了良好的教研氛围。
教师互帮互学，共同提高已成为学科教研活动的主旋律，本学期强化了集体备课中群策群力的作用，要求备课中落实“教学资源共享，教学难点共破、教学策略共商、教学进度同步”的“三共一同”工作。学校要求老师经常互相听课，取长补短，校长经常下班级听课指导教学。一学期来，不少教师听课超过40节。
凡是教育局举行的教学研究活动，我们学校都要求老师必须参加，并且写出培训总结。对上级教育部门举办的各种竞赛，师生们能踊跃参加，并赢得国家省市级奖项30多人次。
7、期末，教导处组织了语、数、外的三节复习示范公开课，各组教师课后认真的进行了讨论，教学策略共商，共同来推动我们的教学再上一个新台阶。由于各项工作抓的实，训练到位，辅导工作抓得细，保证了全校教学质量的稳步提高，期中考试，全校成绩喜人。
全校语文及格率99.6% 优秀率90.8% 平均成绩92.6分。
全校数学及格率99.2% 优秀率85.6% 平均成绩92分。
全体教师正在紧张的复习，相信有老师们的努力，期末成绩肯定更辉煌。
三、招生工作。
1、依据学校07年新的招生工作方案。我在教师例会上传达下去以后，很多老师已开始动员亲戚、朋友的孩子来我校上学。每人至少招一名学生的目标，已有多人完成。
2、做好培训中心的寒假的安排工作，招生简章已制定完毕，印完后马上组织教师到校外去宣传。
3、培训中心的搬迁工作已准备好，19日就把小学的旧桌椅搬到中学教学楼供培训中心寒假上课使用。
通过一学期的努力，虽然我们学校在社会上有良好的口碑，但我们还要牢固树立“制度化、规范化、科学化、人性化”的管理理念，要明确“服务树形象，质量求生存，特色打品牌，创新显活力”的办学思路，坚持“实实在在办教育，踏踏实实育人才”的办学思路。为创品牌学校努力奋斗。
2023年1月8日。
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