青山“上大压小”2010度工程小结。
叶贞建·在公司2023年确立为“战略调整年”和各职能部门的大力支持下，项目部紧紧围绕安全、优质、准时实现“锅炉水压、电气倒送电、汽机扣缸”三大目标。基于现状，项目工程部以创新为动力，协助各部门、二级单位完成了生活临建、生产协调、施工计划、规范资料等工作，把各项工作稳步向前推进。现将年度工作情况汇报如下：
1．工程概况。
1.简介。青山工程是在拆除原1～10#机组的场地上建设2×350mw“上大压小”热电联产扩建工程，三大主机分别为哈尔滨锅炉厂、东方汽轮机厂、东方电机厂提供。
烟气脱硝装置由北京国电龙源环保工程有限工程公司负责设计并提供图纸，并负责大部分设备的选择、采购、包装、运输以及调试、试运行、考核验收和最终交付投产过程中提供相关技术服务。
2.范围。14号机组热力系统、电气系统、热工控制系统的安装。
3.里程碑计划。
1）第一层钢架吊装2010.06.08
2）水冷壁安装2010.10.08
3）台板就位2010.11.08dcs
4）系统受电2011.02.25
5）机组厂用电系统受电 2011.03.05
6）汽缸扣盖2011.04.06-08完成。
7）锅炉酸洗2011.04.28完成。
8）点火冲管2011.05.21-28完成。
9）机组整套启动2011.06.20
10）168试运结束2011.07.28
4.主要形象进度。
1）06月08日钢架吊装准点开工；
2）06月24日风道制作开始；
3）07月02日空预器冷端梁开始预存；
4）08月31日大板梁吊装完成；
5）09月15日钢架整体找正通过四级验收；
6）09月29日除氧器吊装就位；
7）10月09日脱硝钢架开始吊装；
8）10月10日空预器入口本体烟道大件临抛；
9）11月08日汽轮机低压台板就位；
5.人力资源情况。
截止2023年11月11日，青山项目部人员共318人，其中：职工82人，融和新丰人员：115人，外协单位：121人；女职工：24人。
2．存在的困难和不足。
根据14#机组目前的进展情况，存在设备供货、土建基础交安等均滞后于计划的工程通病和困难，设备二次转运的矛盾日渐突出，施工过程有些举步维艰，严重制约着里程碑节点计划的顺利实现。施工过程中，存在的问题有：
1）场地狭小，设备二次转运偏远。
因扩建机组场地狭小，两台机组的设备，厂区内能利用的一切场地均被设备搁置，随处可见。业主便协调在距厂外5㎞的青山天兴洲旁场地堆放设备，现场二次转运工作量较大。对现场需用的设备，代保管手续繁琐、可变因素较多，如：
库管人员不到位、装车用的吊车经常性被临时抽走、货到无清单等现象。为了不影响14#机组施工进度，现场急需设备无奈之下只有自己派机械，经与业主物资部、代保管单位协商未果，没有明确答复。由于现场机械有限，安排很紧凑，双方机械矛盾矛盾日益激化，亟待协商解决。
需要同业主、兄弟单位协调做好场地的合理调配工作，锅炉组合场地少，导致现场管排组合迟迟铺不开，倒运次数增加。如：施工组合场区域约5600ｍ，工序安排紧凑，如：
9月份风道组合用场地，10月份交脱销拼装，12月底交付电控公司……汽机房 12.6 米层平台由于设计原因，和其他机组相比轴向距离少了一跨，而且高低加的放置也占用了较大位置，设备定置化管理有很大难度，必须利用有限的场地内，解决好组装场狭小的矛盾。
2）水冷壁不能准点开焊、吊挂。
按照上大压小里程碑进度计划，14#炉水冷壁安装节点为10月8日。2023年9月2日所缺设备明细表提交给业主，到货严重滞后。因设备原因，锅炉本体安装的整个主线9月份处于停工状态，后续工作无法展开，直到10月16日才开焊。
管排到货变形、上部集箱未到货无法开焊，直接影响到里程碑节点，水冷壁安装节点10·8计划的顺利实现。
哈锅供的吊挂装置包括：吊杆、螺母、柱面垫块、蝶形弹簧、花兰螺母、过渡梁、吊攀等。前水上部水冷壁组合完成后，下道工序随即吊挂，缺一不可，哈锅的分包厂较多，难凑齐。
例如：2023年9月，武汉华电钢构供的支吊梁因38件主梁和吊杆还缺200件未到，吊挂梁无法安装。并且螺母、柱面垫块一件未到，严重影响受热面吊装，江苏友恒供的炉顶弹簧到一半，催交多次，直到10月24日才供货一车，安装人员经常处在等米下锅的状态。
3）空预器停工二个多月。
空预器从7月20日停工至9月底，代保管单位一直明确表态设备未到，实际上厂家设备早运抵现场。两件导向轴承是热机公司2023年9月21日在代保管单位的a仓库领用其他设备时，偶然发现导向轴承早已到货，接收清单上显示为：2023年7月20日。
以上情况造成空预器安装停工二个多月、热二次风道及本体烟道组合等也停工待料20天左右，对项目部造成严重损失。
4）部分设备供货混乱、无序、质量较差。
水冷壁是由哈尔滨锅炉厂生产供货，现场发现管屏均存在不同程度弯曲、不平整现象，脱硝柱上下平面部位存在严重扭转弯曲，左右两边平行间距相差20mm。对水冷壁管排组合、对口工作、刚性梁安装工艺和今后锅炉水压试压、投运后正常运行造成严重影响。另外，在水冷壁设备检查过程中，前水水冷壁上部管屏设备与看火孔弯管部位，现场到货位置与安装图纸左右相反，设备存在缺陷，待厂家明确处理意见。
锅炉厂供货没按会议纪要承诺的时间和顺序发货，也没有按图纸发货清单要求扎号包装发货，且每个工件分成若干个小件制作，发货混乱、无序。如：热二风道、本体烟道。
现场施工场地狭小，几百个散装件到货后搁置在现场和浙火的生活区，给现场安装、清点和领用带来很大的困难，造**工、机械台班量增加和工期紧张。
业主订货中尽量压价控制成本，部分设备质量工艺较差。如：由江苏奥马机械****生产的热一次风金属膨胀节到货后，发现存在错口、折口，并且焊接存在漏焊、气孔等质量问题，一直连续业主、厂家未能提出处理方案。
2023年10月23日，厂家现场试处理一个后，仍不能满足质量要求，针对上述问题召开专题会。业主方要求，对此批有问题的膨胀节就地保存，不允许托运出厂，必须重新制作42件矩形金属膨胀节15日内运抵现场，正积极与厂家磋商，避免在运行过程**现破裂现象。
3．经验积累。
自14#锅炉第一根钢架6月8日吊装以来，青山项目部在困难面前勇于进取、化难为易，在责任面前敢于担当，把心思、时间、精力用在干实事、解决实际问题上。一个环节一个环节的紧抓不放，一个步骤一个步骤的盯住落实，积累了一些管理经验。有以下几点：
1.策划在前完善各项制度。
火电建设中受土建、设备、图纸、临建场地等不确定因素很多，需业主方协调的问题协调到最后，都推到安装单位的身上。通过项目前期策划、组织、讨论，制定进度、安全、质量、后勤、办公等方面的保障措施，并完善项目部各项管理制度。 根据**网络计划和物资、设备到货的情况，项目部将分清缓急，控制关键路径，编写详细的施工计划，如月计划、周计划、日计划等，管理纵深至班组，每天定制切实可行的安装工作量，及时纠偏，掌握现场实际安装进展，确保各单位、分部、分项工程按业主整个p6网络计划节点要求。
大型机械策划准确，配置 m125/75 平臂吊 1 台作为锅炉主力吊车，50t 履带吊、25t 汽车吊和 50t 汽车吊各 1 台，用于现场设备转运和地面组合、除氧器和#1 高加吊装临时外租大型机动吊车。
2.大件运输吊装，加强过程监控。
所有施工项目严格按照进度计划要求开工，并提前作好策划，编制、审定详细的作业指导书及施工方案（措施），并及时对所有参与作业的人员进行技术交底，做好项目开工前的施工技术准备工作，如开工报告、图纸会审、螺栓送检等，避免返工现象。
重要、关键特殊过程工序的施工均由项目部领导提前组织工程部、安保部、二级单位等部门，按公司程序文件要求，协调各相关部门之间生产要素（人、机、材）的落实。如：大板梁、本体烟道、受热面、发电机定子等大件，吊装前，对技术方案、应急预案、临时吊耳焊缝检查、吊装作业票、双保险制等组织个专业讨论，实施过程中随时监控。
积极做好大型机械准备工作做好厂内最重设备主变、发电机定子的厂内运输和吊装机具的协调和跟踪工作。安全、优质地做好大件设备的倒运和设备就位工作。
3.分清主线进度偏差分析。
重点环节的掌控：目前设备催交和清点工作繁杂，要求工代尽快进场驻点并参加业主调度会；对应的各专业工程师要高效对接，把握工程赶早不赶晚的特点，及时追踪设备监造、上期完成、下期计划、当前存在的问题，分清主线，依靠业主，不轻信厂家对施工单位的承诺。#14 炉受热面原计划 9 月 10 日开始地面组合，至今只中部水冷壁到了 17 件，水冷壁吊挂装置到了 3 个箱件和部分过渡梁，到货已严重影响到节点计划顺利的实现。
#14 汽机台板计划 11 月 8 日就位，土建交安必须确保按期。受热面、汽轮机本体设备大量到货后，项目部将安排倒班作业，重点作业面准备 24 小时不间断施工，尽力把工期往前赶。
根据业主里程碑节点计划，细化二级、**网络计划和物资、设备到货的情况，项目部将分清缓急，控制关键路径，编写详细的施工计划，如月计划、周计划、日计划等，管理纵深至班组，每天定制切实可行的安装工作量，及时偏差分析、纠偏，掌握现场实际安装进展。如：脱销钢架的吊装，二级网络进度计划为2023年12月15号，因锅炉岛内设备严重滞后，人员避免窝工，提前到10月9日开工。
4.和谐配合，加强各方面的沟通。
#机组现场影响最大的基础是汽机房 0 米层、磨煤机基础、引风机基础等，特别是汽机房基础的交安已经严重影响到后续设备就位和管子的安装工作。汽机油循环需要较长时间，如果安装工作不提前，意味着后续会拖延油循环时间，这样会打乱施工进度。电控专业有蓄电池室，直流配电室，6kv 开关室，汽机、锅炉开关室，电子室及控制室，启备变基础土建未交安。
项目部派专人积极与业主、监理、土建方等外部沟通，效果明显。
在外协队伍的管理过程中，属于公司不容忽视的资源。经常遇到不能准点开工、人员不足、习惯性违章等，项目部管理人员在处理过程中，不厚此薄彼，注意与外协队伍的团结协作、统筹谋划、兼顾各方，实现工程建设的和谐发展。
工程部2023年第周工作小结
工程部x年x第x周工作小结。一 本周工作反馈。本周共接报修214项，主要完成项目 1 检修茶园灯光 2 焊接休息大厅洗手盆架子 3 桂苑 梅苑设施设备检查，所有别墅空调排气 4 维修女二更柜子锁 5 清洗园林4 池毛发过滤器 6 检修中心温泉周边灯箱 7 检修桂苑温泉池周边灯，防腐木梯 8 更换空调...
1 10交通工程部2023年交通工程部计划
一 续建工程。1.龙射镇葡萄村至沿河村公路建设项目二标段，完成投资5000万元，力争全面完工。2.彭水县保家镇至芦塘乡公路普子河连接道工程，全面完工，完成投资700万元，实现交工验收。3.彭水县水泥厂至九黎城区段滨江工程，全面完工，完成投资1500万元，实现交工验收。4.彭水县保家镇至乔梓乡路改建工...
2019工程部总结
2011年工程管理部工作总结。2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关怀 指导下，成立已经有一年之久了。工程部在每个阶段都提前做好了下部工序的工作安排和协调管理工作，全体员工在工作中勤勤恳恳 任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高...