维修站员工能级管理办法。
资料、档案管理制度。
培训管理制度。
维修站员工能级管理办法。
目的：根据维修站技工的不同技能水平，经考核评定后分成不同级别的维修技工，通过不同技能级别的待遇，来激励员工，不断挖掘员工的潜力，提高员工的素质，并培养员工的忠诚度。
一、 维修技工级别分类。
1、实习工 2、学徒工 3、普通技工 4、一星级技工 5、二星级技工 6、三星级技工 7、四星级技工 8、五星级技工。
二、 各级技工设置标准。
1、 实习工：无实践经验刚进公司的员工，一般实习期三个月，三个月期满后可提出申请，经考核评审合格后转为学徒工。实习工期间无技能工资。
2、 学徒工：一般为实习工在公司工作满三个月经考核评审合格后转为学徒工；或有一定本行业实践经验的技工到本公司工作，可直接转为学徒工，学徒工时间一般为三个月，三个月期满后可提出申请，经考核评审合格后可转为普通技工，如未通过评审则延长考核期。学徒工期间无技能工资。
3、 普通技工：学徒工在本公司工作三个月以上可提出申请，经考核评审合格后转为普通技工，享受普通技工技能工资。
4、 一星级技工：普通技工在本公司工作一年以上可提出申请，经考核评审合格后可转为一星级技工，享受一星级技工技能工资。
5、 二星级技工：一星级技工在本公司工作一年以上可提出申请，经考核评审优秀者可转为二星级技工，享受二星级技工技能工资。
6、 三星级技工：二星级技工在本公司工作一年以上可提出申请，经考核评审优秀者可转为三星级技工，享受三星级技工技能工资。
7、 四星级技工：三星级技工在本公司工作一年六个月以上可提出申请，经考核评审优秀者可转为四星级技工，享受四星级技工技能工资。
8、 五星级技工：四星级技工在本公司工作两年以上可提出申请，经考核评审优秀者可转为五星级技工，享受五星级技工技能工资。
三、 各级技工评定方法。
1、评定说明。
从普通技工到五星级技工采取浮动评定可上可下，逐级晋级和逐级降级。各级技工每年综合考核评定一次，考核合格者保留原级别，考核不合格者降级处理。各级技工的日常晋级按技工设置标准中的要求执行。
2、考核评定内容。
四、各级技工技能工资表。
四、 技工考核领导小组。
技工考核领导小组由公司总经理、相关部门主管和相关专业人员组成，负责考核评审工作的实施，考核时间的安排及对本办法的解释和修改。
备注：此方案初次实行时，可按各技工的工作年限、工作表现、专业技能申报各级别的考核，各级别的考核难易程度不同；初次考核不合格者，可有一次重新申报低一级别的考核，如还未通过，则只能参加下一年度的考核。
建议：将各星级技工小组成员的**、姓名、工号、工作技能简介（学历、维修专业特长、责任心等）、技能级别（几星级技工，并用五角星标识）制作成像框展示到该小组工位上。
车间各小组进行流动红旗评比，每月评比一次，年底给予获得流动红旗次数最多的小组物质奖励。
这些活动的开展，带动维修技工争优创先的工作积极性，另一方面也展示维修站井然有序的车间工作场面，通过抓内部管理，提高服务质量，减少返修率，增加用户满意度，最终为企业带来良好的经济效益。
企业员工培训管理制度员工培训管理制度
文件编号版本。bj zx hr 2011 011.0版。页数 连本页 执行日期。共1页2011 9 1 员工培训管理制度。审批人。批准日期。一 目的 为实现公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工本职工作能力与对企业文化的了解，制定本制度。二 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门，属于部门和个人的绩...
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第一条 目的。制定合理人性化的员工行为规范制度，进一步完善公司生产 生活和管理行为，树立公司良好的对外形象，特制定本制度。第二条 适用范围。本制度适用于公司全体员工。第三条 准则。1 员工在公司工作目的是创造企业价值和个人价值，在工作中通过学习，不断地提升自己 超越自我，共同学习努力打造一支创造型的...
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