各分店店长月度总结模板。
考评指标（权重100%）
序号12财务指标（70%）
客户管理指标（15%）
考评内容。月度目标销售额酒水销售额餐厅水费控制餐厅电费控制。
餐厅维修费用控制餐厅物耗控制。
每月部门人员定编每月人均薪资。
超过8.8折的重大服务投诉控制网评投诉及回复及时性。
营销活动对内对外的宣传、讲解每月提供市场调查报告一次vip卡销售及客户档案的建立员工流失率。
店面日常工作安排与协调店面六常管理维护与执行公司制定的各项制度执行率常规工作任务完成情况（日常工作、周期工作、各类报表、计划）按时组织并召开各类会议。
考评目标值。
实际完成情况数值。
财务出数据后再分析。
财务出数据后再分析。
店面管理指标（15%）
1、要求各店店长每月填写表中目标值和实际完成值；
2、针对未到目标值的数据进行分析，找出未达标的原因，并制定下月此项目标。
的改进措施；
3、再根据各项改进措施，草拟出下月重点工作计划；
4、总结最后部分，可根据各店需求，向公司总部提出资源需求及原由；5、总结过程中，由营运总监针对各项数据的原因分析和改进措施进行指导；6、最终根据指导后的改进措施完成下月重点工作计划。
2023年与各分店签订的安全生产目标责任书
二0一八年。安全生产目标责任书。北京北方朗悦酒店管理有限责任公司。安全生产目标责任书。为加强各分店的安全生产管理，保护酒店客人和员工人身财产安全，保障酒店生产经营工作顺利进行，本着 谁经营 谁负责 的原则，结合酒店的实际情况，制定签订本单位安全生产责任书，并层层落实到具体负责人。一 酒店安全生产工作...
XX分公司各分店XX年考核激励方案运营改
为了激发执行经理的工作热情，形成积极向上认真负责的工作习惯，顺利完成预算目标，同时挖掘人才潜力，制订本方案。本办法以目标完成比和管理指标考核为基础，与店面业绩挂钩，能劳者 经营有方者多得，奖罚分明。分店执行经理工资构成内容 本方案的浮动工资部分分为考核工资和绩效奖。一 考核工资 基数为2000元，经...
超市店长月度管理指标考核
内容。工作标准及要求。考评方法。得分。卫生管理。一 店面卫生 1 门前广场要干净无垃圾 纸屑 果皮等。2 门前所售商品摆放整齐有序，自行车等车辆无乱摆乱放。二 卖场卫生 1 保持地面清洁，无烟头 纸屑 积水，保持卖场通畅 整洁。2 货架 收银台 服务台 存包处 购物车 篮等物品要清洁光亮 无残损。1...