总经办工作考评办法(讨论稿)
一、 考评原则：实行目标管理，以结果为导向，适度关注过程。
二、 执考人：总经理以及其指定的其他成员。
三、 考评对象：总经办所属成员。
四、 考评周期：日常考核每月一次；临时性考核根据需要进行。
五、 考评指标：（见附件）
1、 主要对集团公司关注的事项按项目完成情况进行考评；
2、 总经办各成员日常工作事务合并成一个单项进行考评。
3、 最终考评得分（采取百分制）：
1）95（含95分）分以上为优秀；
2）85分至95（含85分）分为良好；
3）75分至85（含75分）分为一般；
4）75（不含75分）分以下为不合格。
4、月度考评得分在80分以下者，将由集团公司相关人员组织谈话，了解其思想动态。
六、 特别说明：
1、 考核是手段，其目的是为了促进工作开展，促成相互学习的工作氛围，促使大家共同提高。
2、 我们的共同目标是：把总经办所属成员培养成一流的管理团队，在集团公司内树立标榜。
3、 总经办团队成员能够适应、促进并支撑公司长期发展。
七、本考评办法从下发之日起执行。
总经办工作计划2023年总经办工作计划
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