20xx年总经办工作计划

（一）完善制度建设，实现管理规范化。按照“责任明晰、严格管理”的原则，建立起职责明确、管理规范，有利于充分调动员工工作的积极性。进一步修定和完善相关制度。

如：新建公司接待制度、公章管理制度、拟对车辆管理制度进行修定完善等。拟计划对公司现有制度印成小册子，确保新入职员工人手一份。

二）进一步加强员工的技能培训和思想引导工作，努力提高办公室人员的综合素质，加强理论学习及业务培训，强化服务意识与管理意识，明确职责，使各项工作再上新台阶。（坚持每月有一次员工培训制度《采取子公司、集团、外请培训机构的形式》）

三）加强车辆管理。严格落实车辆管理制度，科学合理的集中派车。对现车辆制度进一步完善，建立起车辆档案，详细记录车辆的维修、保养、清洗、油料、行驶里程等情况。

牢固树立驾驶员的安全意识，认真及时做好车辆的日常保养和维护工作，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。

四）根据总经办现人员情况（现5人，岗位满员7人），为了是各项工作具有连续性，拟建立例会制度：总经办建立每月一次例会制度，各岗位人员按照工作分工认真汇报一月来工作完成情况和下个月工作计划(oa形式)。

五）加强资金管理，坚持“节俭、降能”原则，进一步加强固定资产管理、办公用品的管理工作。紧紧围绕以公司经营工作为中心，服务公司全局为工作主题来开展工作。

六）加强企业文化建设。积极结合公司现状，采取多种方法搞好企业文化宣传，培养员工以企业为家的归属感，增强凝聚力，大力创造拴心留人的工作环境。（5月份举办公司徒步运动或室内的关项目比赛，原则上以子公司、集团为单位、7月或8月进行户外活动）。

20xx年总经办工作计划

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

一）完善制度建设，实现管理规范化。进一步修定和完善管理制度，使工作有组织、有计划的完成。年内力争将完成制度手册，保证员工便于学习和落实。

二）做好各项工作的预见性。做为服务部门，注重收集各类资料信息，统一归整与登记，保证不耽误工作时间，确保服务质量。

三）行政部建立例会制度：为了是各项工作具有连续性，行政部坚持每周五下午例会制度，各岗位人员按照工作分工认真汇报本周工作完成情况和下周工作计划。

四）建立季度工作备忘录：为了使各项工作达到科学按排，具有保障性。结合行政部现工作实际，从2023年一月起建立行政部季度工作备忘录；确保各项工作达到早计划、早安排；

五）整理档案：按照档案室文档管理规定，集中时间将历年资料归类整理造册登记；确保档案室文档存放整齐规范，查阅资料方便。

六）加强考勤制度的落实。目前公司每日考勤制度流于形式，考勤制度落实不严。认真组织公司人员对考勤制度再次进行统一学习，提高了人员思想认识，通过近期的落实，目前已明显好转。

七）在部门人员少的情况下，分工不分家，及时做好相互沟通、相互协作，在工作中少流于形式，多注重实际。

八）做好春节期间各项安排工作，保证全体员工过一个安全愉快的节日；做好x国电厂考察团的接待方案；社保的年审、协助财务部门做好物资年审和组织机构**的年审、补充完善《劳动合同》内容和续签工作。

建议：一）建立公司议事制度：对公司一些重大事项或阶段性任务，各部门按照公司的统筹计划，提前将有关事宜报行政部，行政部按照公司统筹按排，做出计划报董事长、总经理审批后，统筹按排上会。