《丰田现场管理方式》读后感——让理念落地生根，开精细管理之花丰田的现场管理方式主要表现在它的管理核心就是减少浪费、精细化管理和丰田人最重视事实的科学态度，及管理上的先进经验、看板管理、需求管理、多专人才、合理化建议等。现场的标准化作业和动作的标准化，是精细管理的鼻祖，是丰田企业的管理瑰宝，值得我们学习。读了《丰田现场管理方式》一书，最震撼的是它的理念能够贯彻到现场管理和生产中，而且执行到位。
现阶段我们从上到下都大谈特谈理念，理念高高在上，如果没有行之有效的方式、方法让理念落地，无法真正转变为一线工人的自觉行为，所谓的精细化管理又将只是一场形式。只有激发出一线员工的聪明才智，让他们能积极主动地投入到精细化管理、标准化作业的各种工作中去，我们企业才有可能成为像丰田一样的企业。理念的落地生根，也不是一蹴而就，我们看丰田的管理开始也是经过几近倒闭的危险，经过了二十几年长久历史才壮大起来，期间许多领导者都经历了苦闷、忍耐和努力，才发展到今天的地步。
它们的现场处处围绕管理核心减少浪费、精细化管理，从制作方法、流程设计、零库存管理、需求管理、标准化作业、及时生产、产品质量管理、现场监督等，处处体现了管理理念，再看我们安全管理理念说起来重要、干起来次要、忙起来不要，一些先进管理理念和方法在落实中落空，于是出现了管理的漏洞。
丰田生产方式读后感
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