班组现场生产管理读后感-读后感大全。
班组生产现场的建设与管理，对于企业整体经营活动的开展和经济效益的提升有着举足轻重的作用，因此，班组长作为这项工作的主要负责人，更需要不断的提高自身的执行能力和管理水平。《班组现场生产管理》这本书，站在班组生产现场的角度观察问题、**问题、分析和解决问题，并将“生产流程、执行能力、现场管理、工艺环节、工序链”的思维贯穿于每章内容中，以达到帮助班组长以及相关人员系统地掌握生产现场的管理内容、提升自身执行力与管理力的目的。
首先，对于一个班组，早会是必不可少的一项。每天的早会，每天的相互问候，能更好地促进班组长和员工之间的关系，更好地宣贯公司的企业文化以及使命、愿景、价值观。早会不仅可以宣导企业文化，也可以安排今天的生产任务，安排每个人今天的职责。
第二点，生产任务的准备。作为一个班组长，首先了解自己的当日计划任务是必要的。只有自己了解今天该做什么，才能更好地去准备、去安排生产。
首先需要的是生产人员的准备、同时也需要对员工的执行能力有一定的了解，这样才能根据当日生产任务的紧急来更合理的安排。同时一个生产物料也是必不可少。正所谓“巧妇难为无米之炊”，只有人员，没有物料，那谈何生产。
所以当天生产所需要的物料，那也需要提前确认，不然人员安排到位，但是物料却还在半路，这无疑是班组长的失职，对于员工的信赖度也有一定的打击。
第三点，人员到位，物料也准备就绪，那后续的生产就可以顺利开展。而在生产过程中的生产管控，同样也是在考验班组长1的一个技术能力以及反应能力。当生产过程**现了意外，碰到了设备调试能力，这时班组长的技术能力就可以体现出来。
短时间内的调试，对于员工、生产进度都不是非常大的影响。而碰到班组长不足以解决问题的时候，一个灵活应变的人员安排同样也是判断班组长是否是一个合格的一个条件。
第四点，班组现场生产管理，不仅仅对于人，同时对于物，也有一定的要求。“5s”管理方法，整理、整顿、清扫、清洁、素养，一个基本，却又是最基础的现场管理方式。以班组现场为平台，以人的素养为核心，以整理、整顿、清扫、清洁为辅，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
班组现场生产管理的能力，对于一个合格的班组长来说，是必不可缺的。
生产管理培训课程 生产现场IE
课程大纲 第一部分诠释工业工程 ie 工人的实际内容。浪费的识别。ie基本概念。ie的发展历程与特征。ie工程师素养。企业推行ie的注意的问题。第二部分防错法。防错法的概念。防错法的作用。防错法的应用范围。防错法的基本原则。防错法的基本原理。防错法的应用原理。第三部分五五法。什么是五五法？五五法的目...
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现场管理 读后感范文二。昨天再次读 工厂管理 5s现场管理 一书，结合教育工作实际，又有了新的概括与收获。此书，系统介绍了工厂讲解现场管理之5s管理的物理现象与方法。5s管理起源于日本，后在欧美国家 台湾及中国中国东南亚企业推广应用。5s在于通过整理 整顿 清扫 清洁 素养来提升企业行政管理，培养员...
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