上海金鹿建设(集团)****。
项目《现场施工安全生产管理方案》审批表。
上海金鹿建设(集团)****企业标准。
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工程。现场施工安全生产管理体系。
现场施工安全生产管理方案)
2023年月日发布 2023年月日实施编号:
编制审核:项目部文明施工承诺。
本项目部根据公司质量、环境与职业健康安全管理方针和环境与职业健康安全管理目标,对业主和社会的承诺:
我们在工程建设的施工过程中,根据危险源辩识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等因素,在生产的全过程中贯彻安全第一,以人为本全面实施控制,尽可能地减少或防不利的环境影响。
预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实,保证安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。
严格遵守国家、行业和地方**部门颁布的有关安全、文明等方面的法律、法规、规范和标准:
—努力贯彻市领导提出的文明施工“四个形象”,即封闭作业的施工形象、确保交通的工程形象、以人为本的环境形象、市民参与的社会形象;
—做到“三要”,即:内部管理要标准化、外部形象要优化、项目社区关系要和谐;
—做到“**”,即泥浆不外流、管线不损坏、车胎不粘泥、渣土不乱仍、爆破不扰民;
—施工现场保证内外道路畅通,周围无积水、窨井无堵塞、无尘土飞扬;
—夜间施工经环保部门审批,白天、夜间尽可能减少噪声,力争不扰民,少扰民,杜绝各类重大事故和不良事件的发生,搞好安全、市容、环保等各方面工作,实现安全生产、文明施工。
项目经理:
年月日。现场施工安全生产管理方案目录。
1.0 工程概况。
2.0管理目标和编制依据。
3.0组织结构与职责权限。
4.0现场安全生产管理策划。
5.0 实施和检查。
5.1 教育培训。
5.2 分包控制。
5.3 安全技术交底。
5.4 安全验收。
5.5 安全检查。
5.6 动态监控。
5.7 整改和复查。
5.8 应急和事故处理。
5.9 考核和奖惩。
6.0 审核和改进。
7.0 资料和记录。
1.0 工程概况。
1.1 工程名称:
1.2 工程地点:
1.3 工程类型和施工范围:
1.4 施工工期:
本工程于2023年月日开工,计划竣工日期为2023年月日。
1.5 受监安监站:
1.6 建设单位:
1.7 设计单位:
1.8 监理单位:
1.9 总承包施工单位:
上海金鹿建设(集团)****。
1.10 分包单位:
1.10.1 专业分包单位:
1.10.2 劳务分包单位:
2.0管理目标和编制依据。
2.1 管理目标。
2.1.1 安全生产事故率低于0.8‰、无死亡事故,杜绝重伤事故、火灾、重大交通事故、重大机械设备事故、重大食物中毒事故;
2.1.2 粉尘、污水、噪声、固体废弃物等管理达到城市管理的控制和排放标准;
2.1.3 达到上海市建设工程安全质量标准化达标要求;
2.1.4 通过“现场施工安全生产管理体系”(dgj08-903-2010版)认证;
2.1.5 创区文明工地;
2.1.6 推广采用绿色环保型建筑材料,创节约型工地;
2.1.7 以钢材、水泥、木材、水电为重点控制消耗,合理使用,节约资源和能源;
2.1.8 无中暑冻伤事故的发生;
2.1.9 防止作业过程引发的职业病;
2.1.10 实现无业主与社会就职业健康安全与环境方面的重大投诉。
2.2编制依据。
2.2.1 本工程项目的《现场施工安全生产管理方案》,依据《现场施工安全生产管理规范》dgj08-903-2010和工程规模、结构类型的实际和施工设计文件、施工图纸以及《施工组织设计》等要求编制。
2.2.2 与本工程施工有关的国家法律法规、地方法规和行业管理规范标准。
2.2.3 本公司质量、环境与职业健康安全管理方针、目标和《管理手册》、《程序文件》,《安全生产管理手册》以及有关施工过程安全生产管理的支持性文件。
2.3 引用的法律法规、标准规范和其他要求。
2.3.1 职责。
2.3.1.1 项目经理组织有关人员对适用本项目的相关安全法律、法规、标准规范进行收集、识别。
2.3.1.2 安全员负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。
2.3.2 收集范围:
2.3.2.
1 根据本项目的规模、结构、类型、特征,在公司质量、环境与职业健康安全管理《文件控制清单》中选用与本工程现场施工安全生产相关的法律、法规、规程标准,本公司质量、环境与职业健康安全管理方针、目标和《管理手册》、《程序文件》,《安全生产管理手册》以及有关施工过程安全生产管理的支持性文件,作为施工过程中的有效文件。
2.3.2.2 项目部以《建设工程施工合同》中有关本工程现场施工安全生产的约定,作为作为施工过程中的其他要求。
2.3.2.3项目部收集施工过程中新颁布的与本工程现场施工安全生产相关的法律、法规、规程标准,主管部门、建设/发包单位、监理单位的管理要求,作为作为施工过程中的其他要求。
2.3.3引用的“法律法规、标准规范和其他要求”清单(详见附件一)。
2.3.3.1 国家法律、法规。
2.3.3.2 地方法规、规章。
2.3.3.3行业规范、标准。
2.3.3.4 规范性文件。
2.3.3.5 公司管理文件。
3.0 组织结构与职责权限。
3.1总则。
项目部制定并执行本工程《现场施工安全生产管理方案》,明确安全管理体系组织结构以及体系中各职能部门的安全管理职责。通过对项目安全管理职责的分解,按合理分工、加强协作和赋予权限的原则,设置项目部的管理岗位,确定组织结构关系,将各要素所涉及的职能逐一分配到岗位。
3.2 组织机构和职能分配。
3.2.1 项目部安全管理网络图。
3.2.2 项目部安全管理职能分配表。
续表。注:★—主管领导强相关领导主管职能部门(或岗位) ○强相关职能部门(或岗位)无标记的均为一般相关。
3.2.3 项目部安全管理职责网络图。
综合办。职责:
负责安全保证计划运行经费、消防防火工作。宣传工作的落实,材料员。
职责:负责安全保证计划中对安全合格**控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证。合格**商材料的检查,验收以及采购工作,监督、检查、
安全员。职责:
负责施工现场的安全监督与检查,参与组织务工人员培训以及对职工的安全、**教育、技能、操作规程、及安全记录。
质量员。职责:
负责安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收,对不利环境因素及危险源的评价及实施监控。
施工员。职责:
负责安全保证计划施工现场的控制,对组合人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作。
技术员。职责:
负责临边、洞口安全防护措施及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。
机管员。职责:
负责安全保证计划中监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操作人员培训教育。
资料员。职责:
负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放工作。变换工种教育记录。
3.2.4职责与权限。
3.2.4.1 项目经理:
1. 履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;资源配置的落实(人、财、物);
施工现场安全生产管理规定
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