对事物本质的认识方法，古今中外，莫衷一是。宋代大诗人苏轼的千古佳句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”说的就是对事物本质的认识“旁观者清”的道理。
而作为日本企业界经营四圣之一的稻盛和夫在其自传《活法》一书中那么提出：在世界的某个地方，有一个称之为“智慧之井”的地方，无意间人们将“智慧之井”储存的“智慧”作为自己的新思路、灵感、创造力。稻盛和夫进而发现了“开拓智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：
“工作现场有神灵”。
工作现场有神灵，就如同“理论联络实际”里的实际。任何问题和现象的发生都有其本质的原因，要找出所发生问题和现象的原因就要回到根本，回到现场。借用苏轼的诗句并反其道而用之：
要识庐山真面目，只有身在此山中。
重出江湖的史玉柱在开发《征途》游戏的过程中，始终冲在第一线，通过与2000个玩家共4000多个小时的聊天，他洞悉了从事网游的百变心态：乐趣、激情、义愤、郁闷、心跳、欢畅、紧张、算计、张狂、好奇、窃喜、嫉妒、悔恨、无奈、宣泄、控制、霸气、说一不。
二、依剑昆仑、饮马天河的豪气……史玉柱掌握了客户的心智，也就掌握了业务的核心、规律与本质。《征途》的成功上市印证了工作现场确有神灵，解决问题的答案总是在现场，要识庐山真面目，“只有身在此山中”。
深化实际，深化现场，掌握业务的核心、规律与本质，这为每一家渴望成功的企业提供了—个持续开发智慧之井的可行之路。
每一个人心中都有自己的工作神灵。我的感悟是：在认识理论获得确认和打破后，行动必须实在跟进，应该在理论中不断的总结和**，保持与时俱进！
沿着成功者的足迹我们走得更坚实，踩在巨人的肩上我们望得更远。智者的呐喊尤言在耳，成功的范例昭然在前，渴望成功的后继者惟有做行动的巨人才能后来居上。对于曾经拥有多项行业第一的迪马股份，在新的历史开展时期，为实现成长为一个以市场客户为导向、以技术领先为核心竞争力、产品市场国际化、在多个专用车领域保持行业领先、具有稳定增长和持续盈利才能的制造企业的战略目的，全体员工更是要深化实际，深化现场，努力掌握业务的核心、规律与本质以期寻找到持续开发智慧之井的可行之路。
现场改善读后感
现场改善读后感范文。读 改善 一书的认识。通过学习 改善 这本书，深刻体会到改善对一个人 一个企业影响是深远的。改善的精髓不仅是要改变每一个人的思维方式，还要改变一个企业的风气，使之成为人们的一种正能量象征，使每个人每天为改善而自豪。改善工作，起源于丰田公司初创期，当时丰田由生产织布机转向生产汽车，...
《现场改善》读后感
现场改善 读后感。今天拜读了今井正明先生 现场改善 一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量 成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。下面就对本书的内容谈下我的感受。一 现场改善 中讲到5s是实施现场...
《现场管理》读后感二
现场管理 读后感范文二。昨天再次读 工厂管理 5s现场管理 一书，结合教育工作实际，又有了新的概括与收获。此书，系统介绍了工厂讲解现场管理之5s管理的物理现象与方法。5s管理起源于日本，后在欧美国家 台湾及中国中国东南亚企业推广应用。5s在于通过整理 整顿 清扫 清洁 素养来提升企业行政管理，培养员...