《丰田生产方式》读后感。
认真读完大野耐一先生的《丰田生产方式》，实在是让人受益颇多。我们天凯食品同样作为生产企业能学习并且应用到实际工作中的东西亦良多。我们不迷信教条主义，但是一套科学的理论，一个成功的管理方法就应该把好的东西“拿过来”，转变成有利于我们自身发展需要的一套体系。
丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，它诠释了“精益生产方式”的新概念，首先，我们的产品应该适应市场需求，在买方市场的环境下，我们必须摆脱“成本主义”，以安全为基础，把重点放在降低成本，在确保产品品质的前提下，提高真正效率，将企业赖以生存的利益最大化；其次，我们要学习丰田生产方式中倡导的以彻底杜绝浪费的思想为基础，追求产品的合理性而产生的生产方式， 将“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”结合到我们实际的生产当中灵活运用；最后，团队协作精神不可少，对内，我们要各司其职，鼓励员工努力做好自己的本职工作，争优争先，从而实现准时化生产，实现生产系统的柔性，对外，重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进，要求他们成长与发展，这种态度显示重视他们，我们会有同等甚至是更深远的回报。这便是一种战略上的成功。
我们一定要从丰田生产方式中吸取它的营养来充实自己，使我们变得更加强大！
丰田生产方式读后感
篇一 丰田生产方式 读后感。丰田生产方式 读后感。丰田生产方式 tps 就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。麻省理工学院。读完大野耐一先生的 丰田生产方式 一文，收益良多，能学习并且应用到工作和生活中的东西亦良多。丰田生产方式全文介绍了丰田在组织汽车公司的运营过程中，围绕着如何更有效...
丰田生产方式读后感
2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 1 篇一 读后感 读后感 丰田生产方式 tps 就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。篇一 读后感 读后感 丰田生产方式 tps 就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。麻省理工学院 读完大野耐一先生的一文，收益...
《丰田生产方式》读后感
丰田生产方式 tps 就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。麻省理工学院。读完大野耐一先生的 丰田生产方式 一文，收益良多，能学习并且应用到工作和生活中的东西亦良多。丰田生产方式全文介绍了丰田在组织汽车公司的运营过程中，围绕着如何更有效率 如果更低成本的中心，进而采用平板化 看板式等管...